Szervezeti struktúra, hogy ez

Szervezeti menedzsment struktúra van egy nagy számú típusok és formák. Az első osztály: a formális szervezeti struktúrák és informális.

Formális szervezeti struktúra - ez a struktúra kiválasztott és beállított felső vezetés megfelelő szervezési intézkedések, rendelések, hatáskörök elosztását, a jogállamiság és így tovább.

Informális struktúrák tükrözik belüli kapcsolatok formális struktúrák. Ők túl utasításait és ott a kapcsolat alapját a csapat tagjai, az egység vagy ellentmondás véleményüket, érdekek, célok, és így tovább.

A formális szervezeti irányítási struktúra szét mechanisztikus (bürokratikus) és szerves (adaptív).

Mechanisztikus szervezeti irányítási struktúrák bonyolultság jellemző, a nagy egységek száma, a magas fokú formalizálásnak, korlátozott információs hálózat, az alacsony szintű részvétele minden vezetőt a döntéshozatalban.

Ökológiai gazdálkodás szervezeti struktúrát. Ezzel szemben egyszerűbb, széles információs hálózat, kevésbé formalizált vezetés decentralizált.

Mechanisztikus irányítási struktúrát. Ezek közé tartoznak a következő típusú szervezeti irányítási struktúrák: lineáris, lineáris-személyzet, funkcionális, lineáris-funkcionális, divizionális (termék, ügyfélorientált, regionális).

Lineáris szervezeti struktúra építésével alakítják ki a vezérlő berendezést csak vzaimopodchinennyh szervek a hierarchiában. Élén minden osztályvezető van felruházva minden hatáskörét és elvégzése irányítása beosztott munkavállalók, koncentrált a kezében az összes vezérlési funkciót. A vezérigazgató közvetlenül alárendelve a magasabb szintű vezetője.

A lineáris szervezeti struktúra Divízió rendszer komponenseire végzik a termelés alapján, figyelembe véve a koncentráció mértéke a termelés, a technológiai jellemzők, a termékskála a szélességi stb Ebben az elrendezésben a legnagyobb mértékben, a egységességének elve parancs: .. Egy személy koncentrálva a kezükben összességét ellenőrzés műveletek; beosztottak elvégzi a rendelést csak egy fej. A kiváló menedzsment szervezet nincs joga, hogy megrendeléseket minden végrehajtók, megkerülve a közvetlen felettese.

Lineáris szervezeti struktúra kezelése által használt kis- és közepes méretű szervezetek számára egyszerű termelés hiányában széles együttműködést folytatnak. Ez a vezérlő kétféle szervezeti struktúra (1.1 ábra és 1.2.): Lapos és többszintű (többlépcsős).

Ábra. 1.1. Lapos lineáris vezetés szervezeti struktúrája

Ábra. 1.2. A többszintű lineáris vezetés szervezeti struktúrája

Előnyök és hátrányok a lineáris szervezeti irányítási struktúra táblázatban mutatjuk be. 1.3.

Előnyök és hátrányok a lineáris ellenőrzési szervezeti struktúra

1. hozzáértő szakemberek, akik végrehajtásáért felelős speciális funkciók.

2. Mentesség a vonal megoldások többféle speciális kérdések és felhatalmazása az operatív menedzsment a termelés.

3. Ez létrehoz egy alapot a munkát tapasztalt szakemberek konzultációt, csökkenti a szükséges generalista.

4. Struktúra serkenti az üzleti és szakmai specializációt. Tehát a marketinges jobb munkát ezen a területen, mint a felső vezetés.

1. nehézségek mellett állandó kapcsolatok különböző funkcionális egységek - a „funkcionális rövidlátás.”

2. Hosszú távú döntéshozatali eljárásban.

3. megértés hiánya és akcióegységre közötti funkcionális egységek.

4. csökkentése az elkövetők a munka eredményeként a tényt, hogy minden művész utasításokat kap néhány vezetők.

5. átfedések és következetlenségek utasítások és parancsok a munkavállalók, hiszen minden egyes funkcionális menedzser és egy speciális egységet hozott kérdéseiket az első helyen.

6. A komplexitás a képzés magas rangú vezetők a szűk specializáció a középvezetők.

Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra kombinációja lineáris és funkcionális szervezeti struktúrák. Széles körben használják a gyakorlatban, és jellemző a legtöbb hazai vállalkozások. Szükség van egy kombinációja a lineáris és funkcionális struktúrák a lineáris-funkcionális miatt két tényező:

- szükségességét, hogy a gyártó üzem felépítése, azaz a termelés technológiai jellemzői (jelenléte lineáris egységek) ..;

- hogy javítani kell a gazdálkodás munkaerő termelékenysége miatt szakértelemmel és kapacitással információs rendszer (a rendelkezésre álló funkcionális egység).

Lineáris funkcionális szervezeti felépítését menedzsment biztosítja ezt a felosztást az adminisztrációs munka, amelyben a lineáris vezérlőegységek úgy vannak kialakítva, hogy a parancs és funkcionális - tanácsadás, segítő vezetők a fejlesztés konkrét kérdések és előkészítése megfelelő döntéseket, programok és tervek.

Funkcionális vezetők (marketing, pénzügy, K + F személyzet) végzett hatással termelési egységek hivatalosan, kialakítása révén a teljesítmény-szabványokat (utasításokat, rendeletek, menetrendek, és így tovább. N.). Általános szabály, hogy azok nem rendelkeznek önálló joga, hogy megrendeléseket. A szerepe a funkcionális egységek függ a gazdasági tevékenységek és a szervezet irányítási struktúra egészére. Funkcionális egységek elvégezni az összes műszaki gyártás előkészítése, fejlesztése lehetőségek megoldásokat kapcsolatos kérdések kezelése a gyártási folyamatot.

Előnyök és hátrányok lineárisan funkcionális szervezeti irányítási struktúra táblázatban mutatjuk be. 1.6.

Előnyök és hátrányok a lineáris funkcionális