Hogyan írjunk üzleti tervet részletes utasításokat szakemberek

Ebben a cikkben fogjuk részletesen elemezni, milyen üzleti tervet, mi ez, és hogyan tegyük

Üdvözlet, kedves olvasók! Távközlési Aleksandr Berezhnov. Ma fogunk beszélni az üzleti, hanem az üzleti tervezést.

Mint tudja, az üzleti vagy a projekt kezdődik egy üzleti ötlet. De önmagában nem hordoz sok értéket, mivel a legtöbb ember szülni tucat ötletek minden nap.

Ezt jelzi a számos jól ismert vállalkozók, prominens személyek terén a vezetőképzés, a vezetés és a tervezés. Ez Brayan Treysi. Stiven Kovi, Dzhon Maksvell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins és mások.

Bizonyára van olyan helyzet, amikor az ötlet született, de megvalósítani nem volt elég időt és energiát, és ami a legfontosabb, nem tudom, hol kezdjem.

Amikor nem kapnak képzést az üzleti tervezés, hogy jól emlékszel a szavakat az egyik edző:

Az álom a cél különbözik, hogy nincs világos terve, hogy elérjék!

Más szóval, ha nincs egy jó terv, hogy a cél elérése érdekében, nem valószínű, hogy lesz valami, hogy Ön, mint egy álom, még sok év után.

Ebben a cikkben megmutatom kapcsolatos kérdésekben az üzleti tervezést magam tapasztalattal írásban üzleti terveket saját üzleti projektek. És annak érdekében, hogy továbbítson a hozzáférhető nyelven, mielőtt írom ezt a cikket, beszéltem két barátja, akik hivatásszerűen foglalkoznak írásban üzleti tervek a vállalkozók érdekében, hogy vonzzák a harmadik fél a tőke az üzleti ügyfeleinek. Srácok segítsen írásban professzionális üzleti tervet a vállalkozók hitelhez, támogatásokat.

Nem fogom az értékes időt, kezdjük ...

1. Mi az üzleti tervet

Bármilyen kifejezés sok definíciókat. Itt adok a saját, ez elég rövid, és tükrözi az alapvető értelme az „üzleti terv”.

Általában, az üzleti tervezés, valamint minden olyan eljárás legyen a célja, ebben az esetben a sikeres projekt függ 3 legfontosabb tényezők:

1. Figyelmet a szintet az aktuális időt ( „A” pont);
2. A világos megértése a végső cél az, ahol (és cége) tervezi, hogy (pont „B”);
3. A világos megértése a lépéseit, hogy menjen az „A” pont-pont „B”.

2. Mi az üzleti terv

A gyakorlat azt mondják, hogy az üzleti terv szükséges globálisan 2 esetben, és minden esetben, hogy írjon egy bizonyos módon eltérő.

1. Az üzleti terv a befektetők számára (a hitelezők, a befektetők, hatóságok, amelyek az állami támogatás formájában támogatások, stb)

Itt a fő célja egy üzleti terv életképességének bizonyítása a projekt és a források hatékony felhasználását. És nem számít, hogy akkor vissza őket, ha a hitel vagy sem, ha ez a támogatás, illetve a támogatási kérelmet.

Egy olyan helyzetben, ahol úgy gondolja, hogyan kell írni egy üzleti terv a befektetők számára, meg kell összpontosítani tevékenység egységességét azt tervezi, hogy, talán még blöff bizonyos dolgokat, hogy segít kap finanszírozást. Ha írásban egy üzleti tervet, akkor valamit tenni szépíteni, de ami a legfontosabb nem kap végzett el.

Röviden, a kész tervet kell tiszta, rendezett, logikus. Meg kell minden gyönyörűen festett, magyarázatot adnak a tényeket, és így tovább.

Ne baj, hogy készítsen egy jó számítógépes prezentáció és nyilvánosan beszélni a befektetők számára.

Tehát, ha az emberek azt kérdezik, hogyan kell írni egy üzleti tervet, felteszem a kérdést a válasz: „Mert néhány alkotóelemét az üzleti terv? Saját maguk, vagy a befektetők? "

2. Az üzleti terv maguknak (a terv valóban jár a sikeres végrehajtása a saját projekt)

Fogom elmagyarázni a példát. Ha írunk egy üzleti tervet, hogy vonzza finanszírozás írsz, akkor kell 300 ezer rubel vásárlására 10 számítógép, majd később a táblázat formájában, akkor festett részletes költségvetés:

Vagyis azt, hogy tényleg szükség van 10 számítógép működteti a projekt. Azt csinálni, és írni. DE!

Ha egy üzleti tervet magadnak, akkor valószínű, hogy még ez a kis becslés számítógép akkor is különböző. Hogy miért?

Tudod, hogy az Ön és partnere, akivel fogsz nyitni üzlet, már két 3 számítógép, és az apja munkahelyen, otthon és az erkélyen nagymamámmal a garázsban, megtalálja további 3 darab korszerűsítése.

Ez nagyon élénken, de a jelentése, azt hiszem, az ötlet. Ez mind a rendelkezésre álló források, hanem a befektető az Ön által kért alapok vásárlására új irodai berendezések, például akkor meg kell venni neki dokumentumfilm.

Ugyanez, ha megy, hogy nyit egy üzleti területen teherszállítás, az üzleti terv egy befektető, azt írja, hogy szükség van az 5 millió rubel vásárlására öt teherautó. Ekkor a befektető könnyebb lesz navigálni a használatának megvalósíthatóságát a források.

Akkor is, ha már van 1 vagy 2 ilyen teherautók, csak kiegészítik az új gépkocsik a finanszírozás megszerzése, és mindenki boldog lesz.

Mert gyakran olyan helyzetben, amikor a tárgyalások a beruházó azt mondja, hogy a sikeres működés érdekében a projekt kell 5 teherautó, de elvileg 2 van ... És akkor elkezd a befektetők megtévesztésére, mondván, hogy az egyik autó vásárolt felét a barátja, és a többi tartozik a felesége, és ő nem tud adni neked egy új projekt, és így tovább.

Írja meg üzleti terv a befektetők számára a legrészletesebb és szép.

Ha az üzleti terv megírásához magad összpontosít a rendelkezésre álló forrásokat, és írni a tervet olyan közel a valósághoz.

Folytassuk technológiát használ az üzleti terv ...

3. Hogyan kell kidolgozni egy üzleti tervet

Írás egy üzleti terv kezdődik előzetes elemzést a jelenlegi helyzetet.

Mielőtt a készítményt, specifikáció és töltő részekből kell összerakni az összes információt, amit a saját, és ha ez hiányzik, akkor töltse ki ezeket a hiányosságokat használatával külső forrásokból, vagy tekintse meg a szakember.

Az egyik elismert technikák előzetes elemzést, mielőtt a közelgő üzleti tervezés az úgynevezett SWOT-analízis.

Ez elég könnyű megérteni és világos struktúrákat minden információ van.

4. Mi a SWOT-analízis, és hogyan használják az üzleti tervezés?

SWOT - egy mozaikszó, és áll rá az alábbiak szerint:

SWOT-analízis van szükség annak érdekében, hogy értékelje a belső és külső tényezők, a vállalat összegű objektív képet a következő üzleti terv.

Például az Ön esetében ez lehet a következő mutatók:

• Alacsony termelési költségek;
• Magas szakmai projektcsapat;
• A termék (szolgáltatás) cég innovatív komponenst;
• Vonzó a termék csomagolásán, vagy a magas szintű szolgáltatás nyújtása társaság.

• Hiánya saját üzlethelyiség;
• Alacsony márkaismertség a potenciális vásárlók.

Lehetőségek és veszélyek a jellemzői a külső környezet, amely közvetlenül befolyásolja a vállalat nem tud, és ezért is befolyásolni tudják a munkájuk eredményeképpen a jövőben.

Ilyen tényezők lehetnek:

Az elemzés szerint a jelenlegi körülmények között, meg tudjuk különböztetni a potenciális jövőbeli projekt.

• Az új anyagok és technológiák a termék előállításához;
• Beszerzése kiegészítő finanszírozást a projekt
• terméktervezés alkalmazkodás a kulturális és életkori sajátosságainak a régióban.

• Nagy vámokat a nyersanyagok az árutermelés;
• Erős verseny ebben a piaci szegmensben.

Miután a SWOT-elemzést kell végezni, akkor lépni, hogy egy leírást a szakaszok az üzleti terv. Az alábbiakban bemutatjuk, mindegyikről fogok magyarázni az én szempontból, és a harmadik része a kézi tömörített formában kitöltésével ad példát az egyes szakaszok. Ez segít elképzelni a technológia az üzleti terv megírásához.

És hogy a példák nem gyakori kifejezéseket, mint „ez jobb, hogy egészséges és gazdag, mint szegény és beteg”, megmutatom a kérdést: „Hogyan írjunk üzleti tervet”, mint például a nyitó anti-kávézó vagy egyéb időben kávézó *.

Itt a látogatók is részt szabadidős és oktatási események: a zenei és színházi estek, képzés, idegen nyelvi klub, képzéseken játszani hangszerek és így tovább.

By the way, nekem személy szerint, mint egy férfi, az egészséges életmód, örülök, hogy nem ihattak alkoholt és a dohányzást ezekben a létesítményekben.

5. Melyik szakaszok kell az üzleti terv

Ahhoz, hogy megértsük a szerkezet az üzleti terv, meg kell dönteni a partíciókat. Azt felajánlja saját verzióját, amely egy klasszikus a legtöbb üzleti tervek.

1. Chapeau (CV);
2. Leírás az áruk és szolgáltatások;
3. Piacelemzés és marketing stratégia;
4. A termelési terv;
5. A szervezeti terve;
6. A pénzügyi terv (költségvetés);
7. Várható eredmények és kilátások (az utolsó rész).

Ismerkedés a fejlődés egy üzleti tervet, azt javasoljuk, hogy kiad egy kicsit „brainstorming”, amely leírja az ő ötlete 1-2 A4. Meg kell érteni a teljes képet, és csak ezután folytassa a részletes leírását a fenti szakaszt.

Mielőtt kitölti részletei témák, gyűjtsön minél több információt a projekt (üzleti).

• Elemzése az ipar mennyiségi mutatók;
• Előmozdítani a termékek vagy szolgáltatások;
• Hozzászólások a versenytársak a piacon;
• A méret adócsökkentés a cég;
• Az alkalmazott technológiák az iparban a jövőben az üzleti.

Ezen túlmenően, a szavazás a jövő projekt erőforrások (anyagi, szellemi, idő, személyzet, és így tovább).

Mindez segít a lehető leghatékonyabban, hogy írjon egy üzleti tervet magad és nem keres anyag halálát szakaszok. Tehát akkor megment egy jelentős mennyiségű időt és jó eredményeket elérni.

A második részben tárgyaljuk részletesen, hogyan kell kitölteni szakaszai az üzleti tervben.