Hogyan írjunk üzleti terv - lépésről lépésre útmutató és minta

Gyakran törekvő vállalkozók szembesülnek elég kihívás -, hogyan kell írni egy üzleti tervet. Ez a feladat nem könnyű, hiszen tanulni az egyes elemeket, akkor van némi ismerete és megértése a tevékenységek fognak indítani egy vállalkozást. Ha nem, akkor az első ismerkedés az információkat, a különböző technikákat, majd lépni a gyakorlatban.

Addig megy, hogyan kell írni egy üzleti tervet magadnak.

Tűztük a végső cél

Mielőtt írni egy üzleti tervet, ez nagyon fontos a korai fejlesztés a projekt, hogy megértsék a maguk számára, hogy milyen konkrét cél az lesz, hogy folytatja a szervezet. A sikeres megvalósítás során figyelembe kell venni az értékét a tárgyi három tényező:

1. Tudatosság kezdeti helye (azaz, amelyből lesz taszította, az úgynevezett „A” pont).
2. Meghatározása a végső cél, amelynek teljesítéséhez az lesz a legfontosabb eredményét (legyen ez pont „B”).
3. Összeállítása egyértelmű sorrendje hogyan egy „A” pont, hogy jöjjön egy „B” pontban, valamint az a mechanizmus megértése, annak kidolgozásában.

Mi határozza meg, akik számára teszünk egy üzleti terv

Ezután meg kell érteni, akik számára ez a terv elkészítését. A választás a végső „olvasó” függ a részletes bemutatása, a bizonyítékok bázis. Összetevői olyan projektek esetében az egyik ilyen a „fogyasztók”:

• A potenciális befektetők számára. Ez lehet a hitelezőkkel, az állami támogatás, amely arra szolgál, hogy a fejlődő üzleti támogatások és egyéb ösztönzők különböző terén.

Írásakor ebben az esetben különös figyelmet kell fordítani az összhangot a tényanyagot a projekt által fejlesztett, valamint a hit a felhasználási hatékonysága biztosított források. Ez az információ lehet releváns, és azok számára, akik adnak pénzt az adósság, és azok, akik nekik ingyen (támogatások, támogatások).

Nagyon fontos, hogy minden cselekedete, hogy logikus és következetes. Néhány információ lehetnek kissé megszépült pénzügyi támogatást. Azonban buzgó ez nem szükséges.

A fő paraméterei a projekt olyan tulajdonságokat, mint tisztaság, pontosság és következetesség. Csak a tényeket kell tartani a részleteket, magyarázatok. További ebben az esetben is ösztönzik.

Szalonképes függ a teljesítménye előtt a potenciális befektetők kell használni csúszdák, prezentáció (minták, a kutatási eredmények, stb.)

• Maguknak. Egy ilyen terv kidolgozása a fellépésre, amelyet használni, hogy végre annak érdekében, hogy a maximális hatékonyság érdekében.

Ebben az esetben fontos, hogy tükrözze információt a szükséges és a rendelkezésre álló erőforrásokat. Az üzleti terv legközelebb kell lennie, hogy milyen valójában.

Magától értetődik, hogy ez teljesen két különböző esetben, amikor szükségessé egyéni megközelítés. Nem lehet, hogy ugyanazt az üzleti terv a maguk és a potenciális befektetők számára. És persze érdemes megjegyezni, hogy a projekt azoknak, akik esetleg pénzügyi forrásokat, lesz teljes és részletes.

Mi egy előzetes elemzést

A bármely projekt elemzésével kezdődik a helyzet a jelen időben. Rendszerezni az összes rendelkezésre álló információt, leírásokat, és kitölti az összes részt, meg kell tanulni az adatokat, elemzi őket. Ha a forrás információ nem elég, meg kell pótolni azt forgatva a szakemberek, vagy tovább vizsgálja minden szempontból a helyzet.

Nagyon gyakran az előzetes értékelést a helyzetről, valamint a analízissel világszerte elismert nevezett technikával SWOT-analízis. Népszerűsége annak köszönhető, hogy az egyszerű, világos és pontos.

Mi a SWOT-analízis és hogyan alkalmazzák a gyakorlatban?

A neve ennek a technikának jelentése „erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek.” Arra használják, hogy értékelje az összes belső és külső befolyásoló tényezők a szervezet. Fontos előnye az objektivitás, a SWOT-analízis, megjelenít egy valóban reális képet.

Be kell, hogy komolyan vizsgálja az egyes mutatók. Ebben az esetben, az erősségek a kezdeti előnye ebben a szférában. Hiányosságok tanulmányozták azok megszüntetésére. Például, ha a gyengeség hiánya a saját telephelyén, akkor érdemes megfontolni a lehetőséget beszerzési őket, miközben kizárja a hiba. Ez a két paraméter inkább a hazai tényezők, mert helyzete által okozott a szervezet.

De a lehetőségek és veszélyek közvetlenül kapcsolódik a külső környezet. Ezek érintik a cég közvetlenül nem. Tehát, figyelembe véve a rendelkezésre álló lehetőségek, akkor használja őket, hogy saját javukra, a hatékonyság növelése megtakarítás vagy valami. Például, hogy alkalmazkodjanak a csomagolás a fogyasztói piacon, miközben növeli a termék iránti kereslet is. De a figyelmet a veszélyekre és reagáljon rájuk segít elkerülni a nehézségeket és veszteségeket. Fontos, hogy egy politika „elkerülése”, vagy próbálja ki a helyzetet a saját javukra.

Miután a tanulmány minden szempontból a SWOT-elemzésre van szükség, hogy folytassa bizonyos szakaszain az üzleti tervben. Ezen kívül, meg kell figyelni, hogy az értékelés a leírt projekt források, beleértve a pénz, a munkaerő, a szellemi, az idő. Ez időt takarít meg és segít előre hatásosságának és a projekt költségeire.

Ismeri a szerkezet és a válaszfalak lehet a megfelelő papírt a korábban bemutatott.

Töltsük fel a címlap, összefoglalók, meg az üzleti célokat a projekt

Folytassa újra írás. Fontos megérteni, hogy mit jelent ez a rész a többi után a tanulmány. Ebben rejlik az összevont információkat figyelembe kell venni a projektben. Feltételesen önéletrajzát nevezhetjük egyfajta „squeeze” a fennmaradó részt a projektben. Fontos, hogy ebben a szakaszban az olvasó a választ a két legfontosabb kérdésben:

1. Milyen előnyei potenciális befektetők, ha befektetni pénzt a projekt, és sikeresen megvalósítani?
2. Mik a lehetséges kockázatokat veszteségek, valamint milyen mértékben a (részleges vagy teljes elvesztése)?

A „Cél beállítása” nagyon fontos rámutatni a célra, feladatokat, esetleges problémákat, akciók, kifejezéseket és érveket, amelyek lehetővé teszik a befektetők, hogy bízik a siker a tervezett projekt. Ott csak képes megjeleníteni az eredményeket a SWOT-analízis táblázatos formában típusa:

Szükséges létrehozni egy portré egy potenciális vevő (objektíven értékeli a helyzetet), mérlegeli annak lehetőségét, amelyhez egyéb szegmenseiben a lakosság.

Felmérjük szervezésének lehetőségét az iparban

Ez a rész információkat tartalmaz a szervezet maga. Kell figyelni, hogy az üzemmód és a szezonalitás, mivel ezek a tényezők közvetlenül befolyásolják a potenciális bevétel összege, az állandóság. Ha az üzleti terv egy létező szervezet, amely azt tervezi, például részt vesz a termelés egy új termék, leírás szakaszban csökken felsorolja az ismert adatok (jogi forma, adózási mód közül, az áruk, az információ a cégről, és mások).

Azok a vállalatok, amelyek csak a tervszerű kell nyitni, meg kell nagyon komoly megközelítés kiválasztását HOP és az adórendszer. Szükség lesz, hogy vizsgálja meg és jogszabályok: a különböző rendeletek és egyéb dokumentumokat.

Bemutatjuk egy termék vagy szolgáltatás

Ebben a részben, különös figyelmet kell fordítani a termékek és szolgáltatások, amelyek lesz nyereséges. Pre-igény:

• Készíts egy részletes leírást az elsődleges és másodlagos termékeket. Kívánatos, hogy a projekt fényképeket késztermékek (minta), vagy a minták magukat.
• Hasonlítsa össze az árut a leírása egy portré a potenciális fogyasztó számára.
• Meg kell kiemelni az előnyeit és hátrányait az egyes termékek, míg a versenyképes termékek az iparban. Információk alapján értékelik versenyképességét. Ezek az adatok táblázatos formában a következő:

• Folyamatát írják le termékértékesítés vagy a szolgáltatásnyújtás (nagykereskedelem, kiskereskedelem, végfelhasználó).

Ez a részletes vizsgálat segít megérteni milyen lehetőségei a termékek és piacok általános.

Készítsenek marketing terv

Szükségünk van egy nagyon részletes tanulmányt a kereslet a piaci szegmensben, ahol a tervek szerint működik. Ezért meg kell határozni az átlagos árrugalmasság (variabilitás), keresletélénkítő módszerekkel. Fontos, hogy tanulmányozza és célszegmensek és fogyasztói csoportok.

Érdemes gondolni marketing módszerek, valamint a fogyasztók számára, legyen szó akár jogi személyek, egyének, vagy a végfelhasználók számára. Mindegyikük esetében lehetőség van arra, hogy dolgozzon ki egy külön marketing program.

Érdemes előre jelzi a jövőbeli eladások. Ezt meg lehet tenni vizuálisan, a táblázat segítségével a következő formában:

Meg kell kiosztani az összes lépést a helyes sorrendben. Akkor be az adatokat a formáját és végrehajtási ütemtervét.

Ezen kívül, itt a felvenni kívánt és jogi szempontokat.

Készítsenek egy pénzügyi tervet

Ez a rész foglalkozik a összeállításához részletes becsléseket. Más szóval, nem tervezi az összes költséget, amelyekre szükség lesz. Tedd meg a legjobb táblázatos formában, amely áttekinthetővé és könnyű tanulmány.

Magától értetődik, hogy minden olyan szervezet, amely nem ismétlődő költségek és időszakos. Egyszeri költségek közé állóeszközök, de periodikus, viszont vannak osztva fix és változó. Fix költségek nem függnek a termelés volumene. Persze, akkor van értelme beszélni a fix költségek rövid távon csak, mert hosszú távon valamennyi költség változó.

Miután az összes költséget figyelembe, feltéve, hogy az önköltségi ár ismert, lehetséges, hogy megtalálja és fedezeti pont, ami azt mutatja, az értékesítési volumen, amelyben a bevételek egyenlő kiadásokat.

Megtalál, amire szükség van, hogy nullszaldós körülbelül képviseli a skálán a termelés és értékesítés, amely nem csak nullszaldós, hanem a jövedelmezőség a vállalkozás. Az egyértelműség kedvéért meg kell határoznia és grafikon mutatja a függőség profit a kötet eladott áruk (szolgáltatások). Ez így néz ki:

Meg kell venni a számítás és az amortizációs költségeket. Végtére is, ennek eredményeként a teljes tárgyi eszközök értékcsökkenése, a legtöbb kell cserélni. Ezen kívül figyelembe kell venni az adó és nyugdíjjárulék (visszatérő költségek). A legteljesebb kijelző az összes kiadás segít felmérni a tényleges mérete a profit.

Kiszámításához a megtérülési idő, akkor az egyszerűsített képlet:

Megtérülési idő = Egyszeri költségek / havi nettó jövedelem.

Arra is lehetőség van itt, mint gazdaságossági számítások (érdemes megfontolni, hogy sok a képletek, meg kell választani a megfelelő típusú üzleti és a nyereségesség, amely ki volt számítva).

Úgy véljük, a kockázatok

Ebben a részben, akkor hozzon létre egy táblázatot az egyértelműség kedvéért fog megjelenni:

• Lehetséges kockázatok.
• Annak a valószínűsége, ezek előfordulása.
• Elkerülése Módszerek.
• Lehetséges veszteségek.

Ha azt tervezi, minden kockázatot, hogy biztosítsuk azt is, hogy megjelenjen az üzleti tervben. Ne felejtsük el, hogy tartalmazza a biztosítási költségek a pénzügyi tervet.

Mi ez a rész? Ez nagyon egyszerű. Minden befektető akar lenni a siker a projekt, illetve legalább veszteségek ellensúlyozására. Ismerve a lehetséges veszélyeket, akkor mindig megpróbálják elkerülni őket, vagy a veszteségek csökkentésére. A legfontosabb dolog ebben az esetben - a tudás a kiszolgáltatottság és a kirekesztés ellen.

Néha adunk a különböző alkalmazások, amely magában foglalja a táblázatok, grafikonok, táblázatok, igazolások, szerződések, engedélyek. Azt lehet mondani, hogy ez a fajta vizuális anyag, amely kerül egy külön fejezetben, hogy nem torlódnak magát a projektet.

alkalmazások

Meg kell valóban azok a dokumentumok, amelyek vitatták az üzleti tervet, és arra szolgál, hogy visszaigazolást a fentieket. Ez lehet a különböző rendszerek, tervek, önéletrajzok, hitel-jelentések, levelek a garancia, a különböző jogszabályi dokumentumok, stb

A leggyakrabban elkövetett hibák előkészítése az üzleti terv

1. Figyelmen kívül hagyva az idénymunka. Ez a hiba tagadja a számítások. Ha a szezonális tevékenységet, meg kell vizsgálni, kiszámításakor értékesítési mennyiségek, miközben megpróbálja kompenzálni a hiányzó a többi hónapban.
2. Túlértékelték tervezett értékesítés (termelés). Ez a mutató is befolyásolja a hatékonyságot a gépek és berendezések kapacitáskihasználás.
3. Helytelen kiszámítása működő tőke. Fontos, hogy ne csak az határozza meg a nyereséget, hanem a része, hogy kell használni a további üzleti működés.
4. Keverés cash-flow. Ez arra utal, hogy olyan helyzetben, amikor a projektet maga a vállalat.
5. Alábecsülték a diszkontrátát. Is utal, hogy a saját források. Kapcsolódó hiba értékelte a lehetőségét, hogy a készpénz használatát a megfelelő összeget, amelyet be lehetne vonni.
6. Túl sok az üzleti terv. Nem kell telezsúfol projekt felesleges információkat.
7. Nem reális adatokat. Minden információt kell támogatni szilárd érveket.
8. Lehetetlen beszélni további finanszírozást bizonytalan. Ez vagy van, vagy nem.
9. Hiányos tájékoztatás a pénzügyi előrejelzéseket. Feltétlenül amíg megtérülése az összes pénzügyi adatot kell megadni minden hónapban külön-külön.
10. Felszíni piaci elemzés. Meg kell, hogy alaposan megvizsgálja a szegmens, ahol dolgozni szeretne, mert befolyásolja a siker a helyzet.
11. „A” költségeket. Mindegyikük kell figyelembe venni, és hogy pontosak legyünk, mert ez attól függ, az üzleti nyereség.

ahelyett, hogy a következtetés

Most már tudja, hogyan kell írni egy üzleti tervet. Nincs univerzális üzleti terveket. Sok függ a kiválasztott iparágak, különösen a gyártás, és egyéb tényezők. Meg kell megközelíteni a fejlesztési projekt tudatosan, kiadások sok időt és erőfeszítést igényel.