A projekt céljai és célkitűzései
Szakaszában kezdeményezését a kurátor és projektmenedzser fejlesztése charter. Meg kell azonosítani a projekt célja az, hogy koordinálja azt a stratégiai célkitűzése a cég a „Indoklás megindításának projekt.” Szintén vezeti a listát a művek, hogy készül a feladat formájában. Fokozatosan, lépésről lépésre építi fel a tárgy és háttere közötti szerződéses kapcsolat az ügyfél és a PM. Ilyen körülmények között, a felek határozzák meg a készítmény a felelősség, hogy a vezetők kell feltételeznünk, és az ügyfél alkotja a készítmény látás kívánt eredményeket a projekt sikerének.
Kritériumai helyes megfogalmazása a probléma
Fogalmazza meg a probléma - a legkényesebb és nehéz pillanatban a folyamat megfogalmazása. Szó felírása sikere vagy kudarca a döntést. Ha nem tudja, hogy pontosan megfogalmazni az eredményt, növeli annak valószínűségét, viták, előnyös lehet, hogy mindkét félnek: koreográfus és előadóművész. megfogalmazása gyakran végzik a leírása semmilyen intézkedést. Megfelelően ez?
Írjunk: „dig, vágott, szállít ...” vagy közelebb a modern projektmenedzsment, „piackutatás”, „képzés”, „berendezések vásárlására.” Az érzelmek kifejezése bizonytalanság és a bizonytalanság. Milyen paramétereket kell felelniük a rekordot? Ismérvszerű feltételek helyességét a megfogalmazás is az alábbi tézisek:
- a készítményben kell lennie sajátosságait eredmény elérése érdekében;
- tisztán minőségi készítmény nem foglalkozik, csak bizonyos mennyiségi adatokat kell tekinteni a feladat;
- szempontjából a megfogalmazás, a probléma - ez az a pont, hogy a jövőben, megfelelő ismeretekkel „elért - nem érte el”;
- egyfajta „fekete doboz” - nem sok, mi volt benne.
Helyesen megfogalmazni a problémát megoldani a felére. Négy említett feltételek jelzik számunkra, hogy az eredményeket, beleértve a köztes - ez a feladat a projekt. Hogyan kellene készíteni?
Öt kulcsfontosságú paraméterek
Bemutatjuk a koncepció felelős emberi erőforrás a projekt céljainak. Kevesebb felelős emberi erőforrás értjük az embereket (a vállalat munkatársai, vagy hogy az elkövetők), amely a jogot, hogy átvegye a végrehajtás a munka, és meg kell felelniük, anélkül hivatkozva ilyen bizonytalanságok. Így felelős emberi erőforrás első és az utolsó név, és ad egy költségvetési megoldást.
A feladat - egy különleges mikrokontrakt elérni annak eredményeit. Ezért amellett, hogy felelős emberi erőforrás, ami egy részt a megállapodásban, hogy legyen a másik fél, azaz - rendező. És szükség van, hogy kitűzi a teljesítmény - naptári napra.
Nem csak a design, hanem a teljes vezetés a helyzet megfigyelését viták, konfliktusok okozta eltérések megértése a problémát. Nem nehéz kitalálni okairól elégedetlenség a felek egymással - nem volt regisztrációs megállapodásokat. Ezért nagyon fontos, hogy megfelelően végrehajtja a feladatokat. Összegezve, tudjuk összefoglalni és ajánlani öt feltételt, amelynek a problémát.
- A pontos készítményt az eredmény.
- Időszak - a pontos naptári elfogadás időpontját.
- Igazgató - az első és az utolsó név.
- Felelős erőforrás - vezetéknév, keresztnév és a költségvetést.
- Dokumentált termelési forma.
A koncepció a cél, és a kontraszt problémák
Célkitűzései alapján lesz megérteni a teljes egészében a kívánt eredményt, amelyre fogant, a projekt kezdődik. Más szóval, ez egy megváltozott állapot az üzleti, hogy azt akarjuk elérni, és alakítson ki egy minőségi (elfogadható) és mennyiségi (lehetőleg) formában. Lehet azt mondani, hogy a legfontosabb kihívás a projekt célja? Igen, egy ideális esetben ez lehetséges. Az üzleti forgalom, azonban a célok eltérnek a problémákat a különbség a kérdéseket, amelyek felelősek.
Először is, annak megfogalmazása választ arra a kérdésre, hogy mi az állam kell elérni, mint a projekt eredményeként. Ugyanakkor az utóbbi kell válaszolni azt a kérdést, hogy milyen közbenső és végleges eredmények biztosítani kell ugyanabban az időben. Projekt feladatok és figyelembe kell venni, mint egyfajta bomlás a magas szintű ellenőrzési objektumot. A figyelmet egy tipikus példája ennek a bomlás - „célkitűzések fa”.
Egy tipikus példa a „fa problémák” projekt
Piramis projekt céljainak
Szintén érdekes az a piramis, a projekt céljainak. Meg kell jellemezni szinten a piramis, és meghatározza a helyét, hogy elfoglalták a menedzsment a lehetőségek. A célkitűzések a két szinten. A felső - stratégiai cél a szervezeti szint, alatta - a projekt célkitűzései a maga.
A stratégiai célok a projekt - egy elérendő cél, hogy hosszú távon elérni a küldetést és a teljesítmény a vállalat stratégiáját. Kötnek a PM nem megfelelő. Ezek arra szolgálnak, hogy összekapcsolja a céljait a projekt a stratégiai célkitűzése a társaság, hogy előtte egy hosszú távú benchmark.
Piramis projekt céljainak
Project termék - a választóvonal a piramis modell. termék felett elrendezett projekt célja - amelyre hoztunk létre egy termék, és milyen a hatása is szeretne kapni. A következő projekt termék piramisjáték található a problémát. Ők képviselik a tevékenységi sorrend végző, hogy hozzon létre egy termék.