Típusú szervezeti struktúrák irányítási - alapján a menedzsment

4. az intézményi kapcsolatok MANAGEMENT

A szervezeti felépítés, a közigazgatási apparátus - egyfajta munkamegosztás a termelés irányításában. Minden osztály és beosztás jönnek létre, hogy végre egy bizonyos meghatározott irányítási vagy munka funkciókat. Ahhoz, hogy ellátja a szervezeti egységek és azok tisztviselői vannak felruházva bizonyos jogokat az erőforrások kezelésére és végrehajtásáért felelős a kijelölt funkciók a készülék.

A szervezeti irányítási struktúrája tükrözi a statikai helyzetét egységek és oszlopok és a természet a köztük lévő kapcsolatot.

Megkülönböztetni kommunikáció:
- lineáris (adminisztratív alárendelés)
- funkciót (a tevékenységi területén anélkül, hogy közvetlen adminisztratív alárendelés)
- interfunkcionális vagy kooperatív (közötti egységek azonos szintű).

Attól függően, hogy a természet a linkeket több alaptípusa szervezeti struktúrák irányítási:
- lineáris;
- működőképes;
- lineáris függvény;
- mátrix;
- megosztással;
- több.

A vonal irányítási struktúra minden menedzser ad útmutatást alárendelt egységek valamennyi tevékenységet. Előny - egyszerűség, a hatékonyság, a végső egységét paranccsal. A fő hátránya - magas követelményeket támaszt a készségek vezetők. Most szinte soha nem használt.

Funkcionális szervezeti struktúra valósítja szoros kapcsolatot az adminisztráció a végrehajtás funkció kontroll (15. ábra).

D- rendező; FN - funkcionális feletteseit; És - előadók

Ábra. 15. A funkcionális felépítését kontroll

Ábra. 15 adminisztratív végrehajtásával kapcsolatos funkcionális elöljárók (I1 - I4) ugyanazok, mint a művész I5 (nem látható az ábrán az érthetőség kedvéért).

Ebben a szerkezetben a egységességének elve parancs megtört és nehéz együttműködés. Gyakorlatilag nem használják.

Lineárisan funkcionális szerkezet - lépcsős hierarchikus. Amikor a vezetők olyan férfi igazgató, és funkcionális szervek segíteni. Vezetők alacsonyabb szintű adminisztráció nem tartoznak a funkcionális vezetőinek magasabb vezetői szintet. Ezt használták legelterjedtebb (ábra. 16).

D- rendező; FN - funkcionális feletteseit; OP - funkcionális
különbségeket; OP - a fő termelési egység.

Ábra. 16. lineárisan működőképes irányítási struktúra

Néha ez említett személyzetet, valamint funkcionális vezetők megfelelő szinten akár a székhelye a fejét a vonal (ábra. 16 alkotják a funkcionális fejek a székhelye a rendező).

Divizionális (ág struktúra) ábrán látható. 17. osztályok (ágak) álljon, vagy tevékenységi terület vagy a földrajz.

Ábra. 17. hadosztály irányítási struktúra

A mátrix szerkezete (. Ábrák 18, 19) azzal jellemezve, hogy az előadóművész lehet két vagy több fejjel (egy - módon, más - vagy a program vezetője irányban). Egy ilyen rendszer már régóta használják a menedzsment K + F, és ma már széles körben használják a cégek, a vezető munka sok területen. Ez egyre inkább kiszorítja az alkalmazás a lineáris-funkcionális.

Ábra. 18. A mátrix szerkezete menedzsment orientált termék

Több szerkezet tartalmaz a különböző struktúrák különböző kontroll szintek. Például, az ág ellenőrzési struktúra lehet alkalmazni, hogy az egész társaság, és az ágak - lineárisan vagy funkcionális mátrixban.

Ábra. 19. A mátrix a projekt menedzsment struktúra