Hogyan válasszuk ki a munkavállaló a különböző jelöltek

Ahhoz, hogy munkatársakat én nem túl gyakran, de még mindig elszámolni. Dolgoznak az irodában, kerestem egy asszisztens osztály és marketing vezetője. Marketingszakemberként a megbízók, a párszor végre a funkció HR az ügyfelek számára, valamint személyzeti tiszt segített létrehozni egy új marketing osztály. Mivel a feje a szövegírás hivatal már többször gyűjteni egy nagy csapat írók nagyprojektek. Bár az utóbbi inkább egy másik dolog, és ez az élmény, megmondom máskor.

Néha a kihasználatlanság nem ah, milyen vonzó jelöltek kevés, és ebben az esetben ez könnyen értékelni és kiválasztani a legjobb minden. De mi van, ha van egy jó javaslat, és visszalép jönnek az e-mail tételekben? Hogyan válasszuk ki az ideális alkalmazott?

Megmondom az algoritmus a kiválasztás állandó alkalmazottja a csapatban. Ez az algoritmus nagyon hiányoztak egyszer én, a kezdő marketing igazgatója. De ebben a rendszerben, akkor többször is dolgozott együtt az ügyfelek kiválasztására marketingszakértőből. És még egyszer, mentem egy olyan eljárás, mint a felperes (a munka, az úton, én majd venni).

1. lépés: Mi dobja minden folytatódik a szemétbe

Csak vicceltem. De, mint tudjuk, minden vicc van némi igazság.

Bár, tudod ... Ha újra egy pár száz, akkor még egy felületes ellenőrzés vehet sok időt. Ezért tudjuk igazán először félretette folytatódik félre. Elmondjuk, miért.

2. lépés: Töltsük fel kérdőívet.

Ez nagyon-nagyon fontos. Ehhez az alkalmazáshoz, meg kell, hogy teljes szívemből és felelősség. Ez attól függ, hogy milyen gyorsan és könnyen képes lesz kiválasztani a jelöltet.

Számvitel formában használja a stílust, amelyben a kommunikáció zajlik a cég. Például, ha a stílus elfogadott informális, ha Ön és alkalmazottai hívják egymást „te”, és van értelme, hogy hozzon létre egy profilt a stílus „Hello, örülünk, hogy találkoztunk, és szeretné látni, ha mi együtt kell működniük. Kérjük, válaszoljon a kérdésekre. "

A kérdőívben, kérdéseket, amelyek valóban fontosak Önnek. Tegyük fel, hogy ez nem számít, akkor marad a munkaköri leírás a helyszínen. A kérdőív - csak hardcore. Minden kérdésre, kívánatos, hogy adjon magyarázatot: milyen formában szeretne kapni a választ.

Mi lehet a kérdőív?

Megjegyzés. A végén, felkéri a kérelmezőt leiratkozni kézhezvételét igénylőlapokat és melyik napon fog küldeni a választ.

És még egy megjegyzés. Ha nem értelme feltenni néhány kérdést, és a felperes csak azt írja elő, hogy képes egyetlen feladat / munka - forma helyébe a kérelmet a vizsgálat elvégzéséhez feladat.

3. lépés: Mi kérdőívet küld a kérelmező és a várakozás.

A kilépés akkor valószínűleg kap egy pár csoportok jelöltek:

• Megrémült, és nem válaszolt a kérdőívre. A szomorú igazság az, hogy ők a többség. A jó hír az, hogy az önéletrajz listán észrevehetően elvékonyodott - kevesebb lesz a munka.
• Azt mondták, hogy kaptak egy kérdőívet, majd fog válaszolni valamit, de elveszett. Leggyakrabban ez azt jelenti, hogy a kérdések tűnt számukra túl bonyolult, vagy nem minden kulcskompetenciák azok a tények megerősítésére, vagy csak lustaság és a toborzás nem nagyon érdekes a számukra. Nyilvánvaló, hogy az ilyen alkalmazottak nem kell.
• Nem kapok leiratkozott profilok, de elküldve betöltötte. Miközben ezeket a profilokat, mozgassa az oldalon. Nem olyan jó, hogy nem olvassa el a kérdőívet, és nem látni a kérését. De egy hiba megbocsátható, ilyenkor tegye a tartalék.
• Leiratkozás megkapta a kérdőívet, kijelölt időpontban, de küldött később. Ezek az elvtársak is tartalékban, ha nincs megfelelő magyarázat a késedelem. Az én tapasztalatom szerint, ez a csoport mindig is nagyon kicsi.
• Mindent megtett - leiratkozott jelentett küldeni. Bingo!

Mivel most választani az összes jelöltet a leendő munkavállaló?

4. lépés: elemzése profilok.

Ahogy talán már sejtette, úgy véljük, először az utóbbi csoport profilok, és azután, ha a lehetőségek nem elég, és ajánlom az előző két csoportban. És néhány profilok lesz sokkal többet elárul, mint egy önéletrajz. Ez a virtuális előzetes interjú. Az eredmények szerint, ugorjon a következő lépésre.

5. lépéssel Sobeseduem és a tesztet.

A kiválasztott jelentkezők amit jónak látsz - hívja egy interjú vagy interjúsorozat, próbáljuk a munkát, indítsa el a tesztet, és így tovább.

• A gyakorlatban Danone rejtett problémák: beszélgetés a jelölt az azonos témájú, finoman kérdéseket feltenni a másik.
• A Coca-Cola minden kérelmező kap egy teszt csomagot.
• Elég gyakran rendezett stressz interjú, ha a kérelmező szándékosan bevitt terheléses állapot, hogy lássa a reakciót.
• A konferencia Digitális Inna Alekseeva mondta, hogy ő interjúk kéri jövőben PR megoldani logikai problémákat, és felkéri őket, hogy játszanak „helyzet puzzle”.
• Én egyszer az interjú, ami viszont kérdések orosz és angol nyelven - nekem, mellesleg nincs :(.

És van egy kérdésem: Milyen érdekes (szokatlan vagy nagyon hatékony) felvételi módszereket tapasztalt? Csak tudni, hogy olvasunk, mint HRY és az emberek széles körű keresési élményt. Vágjunk bele!