Hogyan írjunk üzleti tervet, hogy kóstolja

Volt egy ötlete. Azt akarod, hogy üzletépítés. Kitűnő. Mi a következő lépés? Akkor kell „sort végig a” kidolgozza a részleteket (amennyire lehetséges), hogy először megérteni, hogy megéri fejleszteni ezt a projektet? A lehetőséget, hogy vizsgálja meg a piacon, akkor rájönnek, hogy a szolgáltatás vagy a termék nem a kereslet, vagy nincs elegendő pénz az üzleti fejlődés. Ez a projekt költségei kismértékben javítja, megszünteti a felesleges elemeket, vagy fordítva - valamit végre?

Tekintsük a kilátások a vállalat segít az üzleti tervben.

A cél szentesíti az eszközt?

Mivel az üzleti terveket, tudatában kell lennie annak célját és működését. Először is, költ előkészítő munkát, hogy megértsük, hogyan reális a várt eredmények elérésének, ahogy kell időt és erőforrásokat, hogy végre a terveket.

Egy kis puskát magad:

• Elemezze a piacot, hogy fogsz menni. Mi a vezetők a vállalatok vannak ezen a területen. Vizsgáljuk meg a tapasztalat és a munka.
• Erősségeinek és gyengeségeinek a projekt, a jövőbeni lehetőségeket és kockázatokat. Egy szó, végre SWOT-analízis *.

SWOT-analízis - (Eng.) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek - erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. tervezési módszer, egy olyan stratégiát, amely lehetővé teszi, hogy azonosítsa a legfontosabb befolyásoló tényezők fejlesztése az üzleti.

• Nyilvánvaló eldöntheti, hogy mit várnak el a projektben. Tegyen egy adott célra.

Fő, hogy milyen az üzleti terv célja, hogy segítsen, először, akkor magát a fejlesztés a cég stratégiájának és fejlesztésének tervezése, valamint segítséget nyújtanak a beruházások vonzása.

Szóval, minden terv felépítése. Függetlenül attól, hogy a pontos részletek a projekt és a követelményeknek a befektetők üzleti terv általában a következő elemeket tartalmazza:

1. A cég összefoglaló (rövid üzleti terv)

• termék leírása
• A piaci helyzet
• Versenyképes előnyök és hátrányok
• Rövid leírása szerkezetére
• Készpénzforgalmazás (beruházási és részvény)

• A „probléma”, és a döntést
• Határozza meg közönségét
• Elemzés a piac és a verseny
• Szabad hiánypótló, egyedi értékesítési javaslat
• Módszerek és költségek ügyfeleket
• értékesítési csatornák
• Szakaszok és a piaci penetráció

3.Plan termelés az áruk vagy szolgáltatások

• a termelés szervezése
• infrastruktúra szolgáltatásai
• Termelési erőforrások és a tér
• gyártásához szükséges berendezések
• A termelési folyamat
• minőség-ellenőrzés
• Kiszámítása a beruházások és az amortizáció

• A szervezeti felépítés a vállalkozás
• Megoszlása ​​a hatáskörök és felelősségek
• ellenőrzési rendszer

5. A pénzügyi terv és előrejelzés kockázatokat

• Értékelése költségek
• Költségének kiszámítása egy termék vagy szolgáltatás
• Eredménykimutatás
• beruházási időszak
• fedezeti pont és pont megtérülés
• Cash flow előrejelzés
• kockázatjelző
• Ways kockázat minimalizálása

Egyértelmű, hogy az üzleti terv - ez egy egész és részei elválaszthatatlanul kapcsolódnak egymáshoz. Azonban jól megírt szerkezet segít, hogy ne felejtsük el, hogy fontos, valamint egy mélyebb pillantást minden szempontból.