Hogyan írjunk üzleti tervet egy modell és példa letölthető

Hogyan írjon egy üzleti tervet

Összefoglalás: több gyakorlati oktatás, ahol az élő példa azt mutatja, hogyan kell írni egy üzleti tervet függetlenül. Az anyag lefedi a szerkezetét és tartalmát a szakaszok tanácsot írásban.

A megfelelő üzleti terv alapdokumentuma elején olyan üzleti, mivel lehetővé teszi, hogy meghatározza az ötlet és megvalósítása az üzleti, a szükséges beruházások és jövedelmezőségét.

Közgazdasági és menedzsment nincs egységes szabvány minta írásban egy üzleti tervet, ezek elszigetelt, és készülnek az egyes egyéni induló. A cél az üzleti terv - strukturált megjelenítésére minden információt az életciklus egy üzlet, annak összetevői, hogy a projekt költség, idő, hogy fedezeti pont és a megtérülési ráta.

De annak ellenére, hogy egyes írási folyamat a standard szerkezet a dokumentum, amely tartalmazza a következő főbb pontok:

Megközelítés írásban dokumentum kiegyensúlyozottnak kell lennie, és a szükséges információs bázis - a megbízható adatok forrását, ami lehet magabiztosan hivatkozhat építésében forgatókönyv a vállalkozás. Tekintsük a klasszikus mintát, amely révén az üzleti terv is, hogy alkalmas IP vagy más jogi személyek különböző célokra (támogatás, befektető számolási jövedelmezőségét a projekt).

1. A címoldalon az üzleti terv

A címlapon a fedelet, és fel kell tüntetni nem esztétikus, és a tisztán gyakorlati funkciója. Rajta kell helyezni:

Így az első körben tartalmaz rövid összefoglalását, a projekt és annak fő teljesítménymutatókat.

2. A projekt összefoglalása

Tömör kijelző a lényeg, és kínál minden kulcsfontosságú szereplő adatok összefoglaló az üzleti terv. Létrehozása céljából ebben a szakaszban - tartja a figyelmet a potenciális befektető. Ezt az olvasatot az összefoglaló megállapítja -, hogy a projekt figyelt. Ehhez meg kell adni az összefoglaló az alábbi információkat:

  • Rövid leírása Az üzleti ötlet. adatok időszerűségét a piacon, az hatással van a földrajz, a végrehajtás időtartama és a megtérülési a projekt és a szint a jövedelmezőséget.
  • Tényezők biztosítása az elvárt jövedelem, a versenyképesség, a termék életciklusa.

Minta önéletrajz üzleti terv vysheozvuchennoy internetes rádióállomás

„Javasoljuk, hogy fontolja meg a projekt létrehozását és fejlesztését, a Nemzeti Szövetség a Internet rádió” Radioistantsiya X „(nem csak a területén az Orosz Föderáció adminisztratív). Marketing kutatás, amely részletesebb a „Market Analysis” című részben, hogy egyértelmű bizonyítékot a kereslet között a magyar közönség a 19-27 éves méret interaktív internetes közvetítése, ami azt jelenti, állandó munkát a stúdióban képzett szakemberek.

Költségei a projekt indításakor, amíg a kilépési a fedezeti pont $ 280,000.

A projekt megvalósításának időtartama 9 hónap. A várható fedezeti pont után éri el a 24 hónapot, a várható jövedelem 15.000 $ / hó.

A saját tőke 45% -os, a befektetett tőke 50% "

3. A piaci elemzés, felülvizsgálat, az ipar és a SWOT-analízis

Kell felírni azonnal alkalmazni ezt a fejezetet, hogy írjon egy üzleti terv alapján kell kvalitatív piackutatás és elemzések szakértők által tett, hogy lehetőséget biztosít majd alapú megközelítés előrejelzés fejlesztése és értékesítése. Ez a rész az üzleti terv tükrözi a legfrissebb információkat az ipar, a piac, a fogyasztók, a kockázatok és fejlődés útjának diktált trendeket.

Head Minta az alábbiak szerint:

  • Általános információk az ipar, a fejlődés dinamikáját, kapacitásra pénzügyi szempontból, trendek és piaci kilátások;
  • Az alap szerkezete (piaci viszonyok), a legtöbb nagy játékosok, azok jellemzőit és a prioritások a munkát; jellemzők meghatározására saját versenyképes termék;
  • Létrehozása portré (portrékat, ha viszont figyelembe több vásárlói szegmensek) a fogyasztót; motívumok, hogy ő fogja vezetni vásárlást; alapvető értékek és kikötési pontok, hogy lehet használni, hogy vonzza;
  • Meghatározása a legtermékenyebb piacokon (reklám) és az értékesítési csatornák;
  • Azonosítása a legvalószínűbb kockázatok az ágazatban, és hogyan lehet legyőzni őket, egy listát az alternatív megoldásokat.

Általános szabály, hogy ebben a szakaszban az üzleti terv még legalább 10% -át a teljes dokumentum (7-10 oldal) tömörített adatot, amely az alapja a további építése települések és tervezés. Ha van egy válogatott adatok összetettsége, az elemzés a piacon, akkor kiszervezik a szakemberek és tartalmazza az üzleti tervben, mint a szakértői értékelés.

Ha a piaci elemzés elvégzésére tömeges felhasználásra az áru, például létrehozása sör vonal, annál nagyobb figyelmet kell fordítani a fejlődés dinamikáját a piac és a jelenlegi versenyképes környezet, amely megköveteli a készségek gazdasági elemzés. A nagyon építése a kutatás függ a kiválasztott terméket, ezért az egyes egyedi eset.

4. Az alapötlet a projekt és a megvalósítás

Ez a szakasz a dokumentum egy szemantikai központja. Itt elsősorban az üzleti ötlet maga, és egy összefoglaló jellemzői és végrehajtása, a leírás a termék életciklusa, gyakorisága másodlagos vásárlások, valamint a képesség, hogy hozzon létre további termék vonalak, szegmentáció a fő javaslatok és előrejelzése a termék módosításokat, valamint a piac fejlődését.

Ha ugyanezt a fejezetben vizsgálni keretében sör sor, akkor módosítani kell csak megfelelően a termék: a sör fogják gyártani, és hogyan kell vonzza a fogyasztókat. A válasz erre a kérdésre nem csak a minőségi jellemzők a sör, és a vonzó tényező lehet a legenda márka, mint például Tinkoff (Magyarország) és Lviv (Ukrajna). Mi alfaja (különböző) sör várható megjelenése, milyen lesz az élet mindegyikük, amely a központja az eladások. Hogyan lesz a módosított termékcsalád végén az első termék életciklusát.

A szerkezet az üzleti terv feltételezi, hogy áttekintését követően a piacelemzés és a alapötlet a további elmélyítése a részleteket a marketing, a termelés és a közigazgatási szervezet nem okoz problémát a potenciális befektetők számára, hogy miért olyan megtestesült ötlet. A válasz erre a kérdésre kell fejezetében található „Az alapötlet”, és a tényleges piaci teljesítmény.

5. Marketing és Stratégiai Terv

Vezetési terméket forgalmazni csak látványos művek formájában Gantt-diagram (lásd az alábbi példát.), Ahol a függőleges tengelyen halad az események listáját a vízszintes tengelyen - a dátum, a keresztezési pontok - az összeg a tevékenységek végrehajtására. Az ilyen szerkezet az algoritmus segít, hogy vizuálisan megragadni a mennyiség és a következetesség és azonnal értékelni racionális pénzügyi költségeket.

fejlesztési stratégia - az elemzésén alapul a piac és a versenytársak tervezzük „capture” részüket a fogyasztók számára. Számos szabványos minták, mint például - a dömping és aláássa a tevékenységét a versenytársaktól, az épület saját kommunikációt a fogyasztó számára. Stratégiai Fejlesztési Terv alapja pusztán egyéni projekt keretében. Úgy néz ki, mint a hosszú távú (3-5 év) terv teljes körű növelését célzó jövedelmezőségét. Vizuálisan ez jobban képviseli, mint egy fa a feladatok, ahol a fő cél szétágazik alárendelt tevékenységek és feladatok.

Árak általában az eredménye a gazdasági kalkuláció és számos változatban. Válasszon ki egy konkrét rendszert kellene, a tényleges költségek alapján történik a végrehajtás várható bevételek és a vásárlóerőt a fogyasztó.

A legnagyobb érdeklődés a befektetők körében mindig értékesítési rendszer. Ideális az lenne, hogy be, mint a vizuális rendszer forgalmazása és értékesítése áru, kezdve a kézhezvételétől ez a termeléstől a raktárba, és befejezve a végső vásárlás. Például:

Hogyan írjon egy üzleti tervet

Vagy úgy. marketing rendszer magában foglalja a két fő és két kisegítő értékesítési csatornák:

  • 42% a termék tervezik forgalmazni a forgalmazás és nagykereskedelmi vásárlók (üzletek, áruházak) rendszer;
  • 30% -a az árukat értékesítik saját fejlesztésű hálózat
  • Kiegészítő csatornák: 18% az áru keresztül hajtják végre a partnerhálózat részvények, 20% az áru - a on-line értékesítés gyakornok tárolni.

6. Operatív tervek: a pénzügyi, ipari, adminisztratív és szervezési

pénzügyi terv

A pénzügyi terv - a felelős vezetője egy üzleti tervet, ha nincs bizalom a saját képességeit, hogy kiszámítja és írni is bérelhet a szakember, biztos, hogy a dokumentum biztosította neki a vízumot. Sok induló Számítunk pénzügyek segítségével befektetési társaságok, ami az ilyen üzleti tervek nagyobb súlyt, mert független szakértő jóslatok mindig okoz a befektetők bizalmát.

Finanplan tartalmazza az összes információt a bevételek és kiadások a projekt jön létre a táblázat formájában, az előzetesen benyújtott marketing stratégia kidolgozása és belső költségek (bér működési költségek, stb.)

Egy példa lehet kinézni, mint egy pénzügyi terv:

Hogyan írjon egy üzleti tervet

gyártási terv

Termelési terv - úgy festett a folyamatok termék létrehozása algoritmus bejutását a termelés a nyersanyagok, hogy a termék a tömeges piacra belépő. A termelési terv tartalmaz egy listát a legfontosabb partnerek, beszállítók berendezések és feltételeit annak megújítását.

A minta, amely létrehozza a termelési terv:

Leírása a nyersanyagok és a követelmények rá a listában beszállítók fogadására és nyersanyagok feldolgozása, predproizvosdvennaya előállítási eljárás 1. eljárás 2. kimenet a késztermék, tesztelés, csomagolás fogaskerék helyére.

Igazgatási és szervezési terv

Adminisztratív és szervezési terv - ez a szerkezet az üzleti működés, ami kell leírni az üzleti folyamatok, személyek és események. Ez a fejezet tartalmazza a személyi bérszínvonal és a felelősségi körök. Részletes rendszer kölcsönhatásának osztályok.

Egyfajta mátrix, amely a hivatalos feladatai, valamint a kommunikációs folyamat:

Hogyan írjon egy üzleti tervet

Adminisztratív és szervezési tervet is tartalmaznia kell egy listát a tevékenységek az üzleti irányítás: a személyzet képzése, részvétel a Grand, versenyek, kiállítások, nyilvános programok stb

7. A számítás a projekt jövedelmezőségét

Ebben a rövid szakasz, csak a pénzügyi és gazdasági szempontokat kell adni: a nyereségesség a projekt teljes belépésének tőkét a projekt és a vonzott befektetési eszközök, mielőtt eléri a fedezeti pont és a projekt nyereségességét. Hosszú távú prognózis lehetővé teszi a tervezés várható bevétel, amely eldönti, hogy milyen érdekes a projekt tűnhet, hogy a betétesek.

A küszöbérték árrés kiszámítása a következő képlettel:

R = D * Zconst / (D - Z)

D - jövedelem
Z - változó költségek.
Zconst - fix költségek.
R - küszöb nyereségesség szempontjából pénzt.

De a hosszú távú számítás során figyelembe kell venni az infláció, a növekvő bér járulékok egy befektetési alap tôkeberuházások termelés frissítés.

Visual végrehajtás is nagyon hatékony, mint a Gantt-diagram, ahol kiválaszthatja a kimenet, hogy meghatározza a fedezeti pont és az emelkedő jövedelem:

Sárga jelölték ki a fedezeti pont

8. Kockázatok és garanciák

Ebben a fejezetben kell hozni azokat a kockázatokat, amelyek valódi az ipar és a piac A SWOT-analízis. Kockázatok kell sorolni teljesen őszinte, és minden egyes közülük egy táblázatot az alternatív stratégiákat kell létrehozni, hogy legyőzzék az akadályokat, kockázat, vis maior esetén.

Ilyen például, a dömping a versenytársak által történő végrehajtásáról szóló piaci válság, a veszteség egyik értékesítési csatornák. Tény, hogy ez az extra asztal reagálni vészhelyzet esetén:

beavatkozási tevékenységek

Külkereskedelem, beszerzési ügyvédek

9. szabályozási keret

Ez a szakasz azt mutatják, a teljes lista a dokumentumok, igazolások, engedélyek, felvételi, bizonyítványok, engedélyek, stb ami szükségszerűen kíséri az üzleti, valamint a költségek és a feltételeit átvételét. Ha a dokumentum egy részét is a kezét, meg kell adnia azt a listát, és csatolja egy példányban az üzleti tervet.

A dokumentum kell írni tömören, velősen. de legrészletesebben leáll a főbb pontok: pénzügyek és előrejelzések. Kötet 70-100 lap. használja a grafikus, grafikonok, táblázatok a könnyebb olvashatóság. Ez annyira nehéz gazdasági adatok jobban felszívódik a potenciális befektetők a projekt. Elfogadhatatlan az üzleti tervezés használatának érzelmi színe és ellenőrzött adatokat.

Ezzel a példával, akkor nem lesz nehéz írni egy üzleti tervet önállóan és készíts egy listát az összes alkalmazást. Ha probléma merül fel, bátran fel konkrét kérdéseket, és a szakértői segítség (a gomb „kérdezni” alatt ezen az oldalon).

Kérdések és válaszok a témában

Az anyagot még nem határozta meg minden kérdést, akkor lehetősége van arra, hogy nem először