Hogyan kell viselkedni, ha kinevezett igazgatója a cég

Kezdjük a legfontosabb - ha a rendező! Ez azt jelenti, hogy Ön a csapat vezetője és akkor nagyban függ a siker az üzleti életben. Most áll egy logikus kérdés - te kinevezett igazgatója egy új cég, vagy egy sikeres karriert, a régi munkád? A válasz erre az egyszerű kérdésre attól elég sokat. Mindkét opció tagadhatatlan előnyei és hátrányai, amelyek megpróbáljuk kiemelni.

Tegyük fel, hogy önt nevezték ki igazgató egy új munkát. A hátránya a helyzet az, hogy feltétlenül szükség van egy kis időt, hogy alkalmazkodni. Ne rohanjon lőni a csípő, nem csak alaposan megtanulni a stratégiai feladata a vállalkozás (cég), hanem elvek az irányítás, prédikált előtt. Hidd el, a legtöbb bármilyen helytelen kezelése a rendszer, van egy szemernyi igazság, hogy érdemes megtartani. Ezen túlmenően, gyakran előfordul, hogy meg kell, hogy megismerjék az új üzletág. Csak az elméleti ellenőrzési technikát kell dolgozni mindenhol, sőt, mindig lesz néhány buktatókat. Attól függően, hogy a méret a cég meg kell igazítani egy héten egy hónap, és csak ezután adja meg a bíboros újítások, és ez fokozatosan.

A második hátrány az, hogy van, hogy újra megismerjék az emberek. Ön nem köteles megtanulni a teljes személyzet a nap folyamán, de a főszereplők kell emlékezni egyszerre. Ezek közé tartozik a főkönyvelő és az igazgatóhelyettes minden irányban.

A harmadik hátránya - kóros negatív reakció alárendelve az új főnök. Bármely rendszer úgy van felépítve, hogy a beosztottak már megszokta, hogy a módszer a korábbi vezetője a menedzsment. Az Advent egy új férfi beosztottak egyszerűen félnek a változástól, amit szerintem elkerülhetetlen. Ezért pontosabban az innováció fokozatosan, de anélkül, hogy hiányzik a súlyos megsértése fegyelem és a vállalati etika.

Az előnye az új vállalat közé tartozik az új csapat, ahol nem lesz a régi barátok. Csak a legtöbb ember nem mindig képes fájdalommentesen mozogni a kategóriában a kollégáik alárendelt rangot. Az új csapat lesz az első számú ellenség minimalizálható (értjük elégedetlen panaszosok a helyére). Ők biztosan később jelennek meg, de először lesz egy kicsit könnyebb.

By the way, az új csapat lesz nehéz vádolni elfogultság, mert egyszerűen nem volt ideje, hogy tartsa a valódi barátai egy új helyen. Ez a probléma nagyon súlyos, ha lesz igazgatója a jelenlegi állást.

Hogyan kell viselkedni, ha kinevezett igazgatója a cég, amelyen dolgozott korábban?

Az első helyen, újjáépíteni a pszichológia egy hullám a fejét. Legyen világos, hogy mások, hogy a korábbi barátságok jók a kerítés társaság vagy más kérdésekben, mint a cég ügyeit. Ha nem megbirkózni ezzel a feladattal, akkor nagyon nehéz lesz, hogy kérje az alárendelt. Ezt helyesen, hogy az emberek nem hiszik, hogy már megkezdte „csillag betegség”.

Új pozíciójában, támaszkodj bizonyított szakemberek. Régi munkát takarít meg sok időt és erőfeszítést ismerkedés a cég. Bizonyára gondolt, amit meg lehet változtatni, vagy javítani. Kezdje csinálni időveszteség nélkül, mert akkor sokkal több lehetőséget a reform.

Azok, akik nem fogadják el Ön, mint vezető, tartsa vele. Ha szükséges, nem korlátozzák a megrovás, közzé pár megrendelések a büntetés. A kötbér nem nagyon fontos, fontos, hogy közvetítse a személy, aki a főnök.

Továbbra is mondani, hogyan kell viselkedni, ha kinevezett igazgatója a cég. Most néhány általános tipp.

2. Ne próbálja meg mindent magad - a feladat irányítja. Elhelyezés a probléma, meg a művész és a dátumot. Adja meg a személy a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat a feladatellátás ugyanakkor értékelik a benne rejlő lehetőségeket.

3. Kövesse nyomon a megjelenését és viselkedését még több, mint korábban. Csak jó hírnevet ad kategorikus jogot arra, hogy szigorúan alárendelt.

4. Ne habozzon, hogy ösztönözze az embereket, hogy ne gátolják őket vadászni munkaerő bravúrokat. Tedd példát dobos „a kapitalista munka” feltételeinek megteremtése, az egészséges verseny és a versenyt.

5. Ne feledje, a mondás: „A parancsnok mindig igaza van”? Vezetése alatt a csapat ez a módszer megfelelő, de nem merev formában. Parancsokat osztogat, a rendező kellene benyomást egy ember, aki ismeri a problémát. Ez nem engedhető meg, hogy a szolga kétséges ebben a kérdésben. Ha nem biztos a döntés, azt azonban nem alakult ki, vagy nem akarja, hogy a kizárólagos felelősséget a vezetés, majd szerelje a találkozón. Hívd meg a találkozót a szakemberek ebben a kérdésben, és együtt dolgoznak, hogy dolgozzon ki megoldásokat. Fontos, hogy megadjuk az embereknek a lehetőséget, hogy kifejezzék véleményüket, azaz kezdenek gondolkodni kreatívan javára a közös ügy. Azonnal arra figyelmeztetnek, hogy az ilyen találkozókon nem kell sok, egyébként alárendeli a benyomást kelti, hogy nem tudja, hogy saját döntéseket, és utasításokat adni.

A végén, akkor csak kívánunk sok szerencsét az új törekvéseket. És mégis, nem számít, hol vezetik, ne feledje, hogy a cég - ez az a testület. Ön az agy és a fej, de az emberek nem mennek messzire, ha nem rendelkezik a karok vagy lábak. Egyre rendező, vegye fel a csapat hasonló gondolkodású emberek, akik azt hiszik, veled kórusban. Csak hogy hatékony minden szintjén a rendszer, akkor érheti el nagy eredményeket. És az eredmények van szükség nemcsak az Ön számára. Sőt, ők is érdekeltek azok, akik fel igazgatói pozíciót. Részvényesek, vagy az alapkezelő társaság általában nem nagyon érdekes módon a cél elérése érdekében fontos, hogy a jövedelmezőségi szint végén a beszámolási időszakban. Legyen Ön sok nullával a végén!