A szervezeti struktúra a vállalati menedzsment

Szervezeti folyamat - a folyamat hozza létre a szervezeti struktúrát.

Megszervezése a folyamat magában foglalja a következő lépéseket:

• felosztása egységes szervezete, illetve stratégiák;
• felügyeleti kapcsolatot.

Küldöttség - a feladatok átadását és a hatóság az a személy, aki magára vállalta a felelősséget azok végrehajtására. Ha a vezető nem ruházhatja feladatait, akkor meg kell csinálni (Follett MP). Abban az esetben, a növekedés a cég tulajdonosa nem tud megbirkózni a küldöttséget.

Felelősség - elkötelezettség elvégzésére meglévő feladatait és felel azok kielégítő megoldást. Felelősség nem ruházható át. Felelősség terjedelme - az oka a magas fizetést vezetők.

Powers - korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket annak alkalmazottai egyes feladatok ellátására. A felhatalmazás alapján bejegyzést nem az egyén. Korlátain hatóság - korlátozott.

Power - ez az igazi cselekvőképességét. Ha a teljesítmény - van valami, hogy tényleg nem valami hatásköre - a jogot, hogy nem.

Vonal és a személyzet hatóság

Lineáris hatásköre a rendszer közvetlenül a fej és tovább, hogy a szolga egy másik szolga. Hozzon létre egy hierarchikus irányítási szintek, amely egyben a lépcsős jellegű, azaz a skalár áramkört.

Építőipari cégek

Head bérlet előjogait. szerkezet fejlesztése általában úgy végezzük, fentről lefelé.

Szakaszai szervezeti felépítés:

• osztja a szervezetet széles vízszintes rúd;
• állítsa az arány a hivatkozás a poszt;
• meghatározza munkaköri feladatokat.

Egy példa az építőiparban az ellenőrzési struktúrában a modell bürokratikus szervezet Max Weber.

A szervezeti felépítés a vállalkozás

A cég képes alkalmazkodni a környezeti változásokhoz befolyásolhatja a társaság szerveződik, mint a menedzsment struktúra épül. A szervezeti struktúra a vállalkozás - a hivatkozások (szerkezeti egységek), valamint a közöttük lévő összefüggéseket.

Válogatás szervezeti struktúra tényezőktől függ, mint például:

• jogi forma, a társaság;
• tevékenységi területén (a termék típusa, a tartomány és a fajta);
• méretű vállalkozások (termelési volumen, alkalmazottak száma);
• piacokon, ami elhagyja a cég a gazdasági tevékenység;
• alkalmazott technológia;
• Az információáramlás belül és kívül a cég;
• fokú rokon adottságok és mások.

Figyelembe véve a szervezeti struktúra a vállalati menedzsment, továbbá figyelembe veszi a szintek kölcsönhatása:

• a szervezet a külső környezet;
• részei a szervezetnek;
• szervezet az emberekkel.

Fontos szerepe van a szerkezet szervezet, amely, és amely révén ez a kölcsönhatás zajlik. Cégstruktúra - ez a készítmény, és az arány a belső egységek és részlegek.

vezetési szervezeti struktúra

Különböző szervezetek jellemzi a különböző típusú irányítási struktúrák. Általában azonban, amely számos olyan általános típusú szervezeti struktúrák az irányítás, így a lineáris, lineáris-személyzet, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrix. Néha egyetlen cég (általában egy nagy üzlet) egy elosztása külön részlegek, az úgynevezett departamentizatsiya. Ezután létre divizionális struktúra lesz. Emlékeztetni kell arra, hogy a választott irányítási struktúra függ a szervezet stratégiai terveket.

Szervezeti struktúra szabályozza:

• a feladatmegosztás szerint az osztályok és üzleti egységek;
• a szakértelem konkrét problémák megoldására;
• összességében kölcsönhatást ezen elemek.

Így a társaság jön létre, mint egy hierarchikus.

Az alapvető törvényei racionális szervezése:

• elrendelő feladatok összhangban a legfontosabb pontokat a folyamatot;
• az adminisztratív feladatok elveivel összhangban a kompetencia és a felelősség összehangolását „mezőt megoldás”, és a rendelkezésre álló információk, a képesség, az illetékes funkcionális egységek, hogy az új kihívások határozat);
• kötelező a felelősség (nem a körét, valamint a „folyamat”);
• rövid vezérlési út;
• egyensúlyt a stabilitás és a rugalmasság;
• képes megszervezni és célorientált tevékenység;
• kívánatos stabilitás ciklikusan ismétlődő cselekvések.

lineáris szerkezetű

Vegyünk egy lineáris szervezeti struktúrát. Ez jellemzi a függőleges: a legfelsőbb vezető - line manager (felosztás) - előadók. Már csak a vertikális kapcsolatok. Egyszerű egyes funkcionális szervezetek podrazdelleniya hiányzik. Ez a szerkezet épül habcsók elosztási funkciókat.

Lineáris ellenőrzési struktúra

Előnyök. Egyszerű, konkrét feladatokat és előadók.
Hátrányai. magas követelményeket támaszt a készségek vezetők és nagy terhelés fejét. A lineáris szerkezetet használunk, és hatékonyan kisvállalkozások egy egyszerű és minimális technológiai specializáció.

Lineárisan személyzet szervezeti struktúra

Ahogy a vállalkozás növekszik, tipikusan lineáris szerkezet alakul át lineárisan-személyzet. Ez hasonló az előzőhöz, de soredotocheno menedzsment központban. Van egy csoport a munkavállalók, akik nem ad közvetlenül megrendelések előadók, de végre tanácsadói munkát és előkészíti vezetői döntésekre.

Lineárisan személyzeti irányítási struktúra

Funkcionális szerkezet organizatsioonaya

A termelés további komplikáció merül fel, hogy szükség van a szakosodás dolgozók szakaszok, üzletek és áruházak m. G. Alakult egy funkcionális ellenőrzési struktúrát. A munkamegosztás megy át a feladatokat.

Amikor a funkcionális szerkezet a szétválás szervezet elemeit, amelyek mindegyike egy meghatározott funkció feladatokat. Ez jellemző a cégek egy kis nevezéktan a stabilitást a külső környezet. Itt van vertikális: a fej - a funkcionális vezetők (termelés, értékesítés, pénzügy) - előadók. Vannak függőleges és interlevel kapcsolatot. Hátrány - funkció fej elmosódott.

Funkcionális felépítését ellenőrzés

Előnyök. elmélyítése a specializáció, minőségének javítása irányítási döntések; képes kezelni a többcélú és multidiszciplináris tevékenységek.
Hátrányai. rugalmasság hiánya; rossz koordináció a funkcionális egységek a cselekvésre; alacsony elfogadási közigazgatási határozatok felelősség hiányában a funkcionális vezetők a végeredmény a vállalkozás.

Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra

Amikor a lineáris funkcionális vezérlő alapvető kommunikációs szerkezetét - lineáris komplementer - működőképes.

Lineárisan működőképes irányítási struktúra

Divizionális szervezeti struktúra

A nagyvállalatok hátrányok kiküszöbölésére a funkcionális irányítási struktúrák által használt úgynevezett divizionális szervezeti felépítését. Megoszlása ​​a feladatok nem a funkció, és a termékek, illetve régiókban. Másfelől, a divizionális szervezeti egységek létre a töltők, gyártás, marketing, és így tovább. D. Ebben az esetben vannak előfeltételei kirakodás felettesei által megszabadítva a megoldására a jelenlegi problémákat. A decentralizált rendszer biztosítja a magas hatékonyságot az egyes részlegek.
Hátrányai. növelése az adminisztratív személyzet költségei; Az az információ bonyolultsága linkeket.

Divizionális irányítási struktúra alapján allokációs egységek vagy osztályok. Ez a típus jelenleg a legtöbb szervezet, különösen a nagyvállalatok, mert lehetetlen, hogy illeszkedjen a legnagyobb cégek az alap 3-4 osztály, mind a funkcionális szerkezet. Azonban a hosszú parancsnoki lánc vezethet uncontrollability. Ez hozta létre a nagyvállalatok.

Osztályok megosztással irányítási szerkezet képződhet, több tényező, szerkezetét képező az azonos nevű, nevezetesen:

• élelmiszerüzlet. Osztályok által létrehozott termék. Jellemzi többközpontú. Az ilyen struktúrák jönnek létre a „General Motors”, „General Foods” részben „orosz alumínium”. Powers a termelés és az értékesítés a termék átviszi a fejét. Hátrány - a párhuzamos feladatellátás. Egy ilyen szerkezet hatékony az új termékek fejlesztésére. Vannak függőleges és vízszintes kötések;
• regionális mintát. Osztályok létre a helyét a szervezeti egységek a vállalatok. Különösen, ha a cégnek nemzetközi tevékenység. Például, a Coca-Cola, Sberbank. Hatékony földrajzi terjeszkedés a piaci területen;
• szervezeti struktúra orientált a fogyasztó számára. Térhatárolót körül alakult a fogyasztók bizonyos csoportjainak. Például a kereskedelmi bankok, intézmények (oktatás, másodfokú). Hatékony a kereslet kielégítésére.

Mátrix szervezeti struktúra

Ezzel kapcsolatban annak szükségességét, hogy felgyorsítják a termék frissíti minden célprogram irányítási struktúrák, amelyek az úgynevezett mátrix. A lényege a mátrix struktúra, hogy a meglévő szerkezetek ideiglenes munkacsoportokat, a csoport vezetője a kettős alárendeltségében átadott források és más egységek a személyzet.

A kontroll mátrix szerkezete kialakult projekt csoportok (ideiglenes) célprojektekre végrehajtása és a program. Ezek a csoportok a kettős alárendeltség, csak átmeneti. Ez a rugalmasság érhető el az elosztó keret, a projektek hatékony végrehajtása. Hátrányok - a komplexitás a struktúra, az esemény a konfliktusokat. Ennek egyik példája a repülőgépipar cég, távközlési vállalatok működő nagy projektek az ügyfelek számára.

Matrix irányítási struktúra

Előnyök. rugalmasság, innováció felgyorsítása, személyes projektvezető felelős az eredményeket.
Hátrányai. megléte kettős alárendeltség, konfliktusok kettős alárendeltség, összetettsége információs kapcsolat.

gazdaság cégek