A szervezeti felépítés a vállalkozás - studopediya

Az szervezeti struktúra a vállalkozás utal, hogy a készítmény, alárendeltség, az együttműködés és munkamegosztás az egységeket, és ellenőrzéseket, amelyek közül az USA-tanavlivayutsya bizonyos attitűdök a végrehajtó hatóság, parancsok, és az információáramlás.

Van többféle szervezeti struktúrák: lineáris széles, funkcionális, lineáris-funkcionális, divizionális, alkalmazkodó. Tekintsük a fő jellemzői ezeket a struktúrákat. A lineáris szerkezet jellemzi az a tény, hogy az élén minden részleg vezetőjének kell koncentrálni a kezében az összes vezérlési funkciót, és gyakorolja kizárólagos vezetése beosztott alkalmazottak. Döntését-ne outsource a „felülről lefelé” lánc végrehajtásához szükséges betétek alárendelt egységek. Azt viszont van alárendelve you-shestoyaschemu fejét.

Ezen az alapon létrehozott egy hierarchia vezetői ellenőrzési rendszer (pl művezető, művezető, igazgatója a cég), azaz realizált egysége parancsot elv, ami azt sugallja, hogy a beosztottak teljesítenek rendelkező betétek egyik vezetője. A kiváló menedzsment szervezet nincs joga, hogy megrendeléseket minden végrehajtók, megkerülve a közvetlen felettese.

Lineáris vezérlési szerkezet kerül alkalmazásra, általában kis és közepes vállalkozásokban Noe komplikációmentes gyártása, annak hiányában a con-szintű kooperatív kötést a vállalkozások között.

Funkcionális szerkezet javasolja specializáció elvégzése külön vezérlés funkciókat. Azok végrehajtásának osztottak külön egységet (vagy funkcionális előadók). Funkcionális szervezet vezetése alapján etsya vízszintes munkamegosztás kezelése. funkcionális szerve vezetésével hatáskörébe tartozó obja-választható a termelési egységek.

A funkcionális irányítási struktúra általánosan használt nagyvállalatok. Az Egyesült Államokban például a szerkezetet használjuk 25% a nagyvállalatok.

Lineárisan funkcionális szerkezet lehetővé teszi, hogy nagyrészt hátrányainak kiküszöbölése lineáris és funkcionális-CIÓ ellenőrzés. Ezzel a szerkezettel, a találkozó a funkcionális-CIÓ szolgáltatások - adatok előkészítése vezetők számára, hogy megalapozott döntéseket vagy kialakulóban lévő pro-izvodstvennyh és irányítási feladatok. A szerepe a funkcionális szervek (szolgáltatások) méretétől függ a gazdasági alak-ség és a vállalati menedzsment struktúra egészére. A gabonaalapú feszességet és az ellenőrzési rendszer bonyolultabb, annál razvet-találmány szerinti berendezés áll rendelkezésére. Ebben az összefüggésben sürgősen tevékenységének összehangolása funkcionális szolgáltatásokat.

Lineárisan működőképes irányítási struktúrát használják Xia a legtöbb vállalkozás. Vezetési ilyen szerkezetek-ment tanácsok ábrán látható. 3.1.

Divizionális (vagy megyei) ellenőrzési struktúrát - a leggyakoribb formája szervezet irányítási idejű ipari cég. Jelentése abban a tényben rejlik, hogy a független egységek szinte teljesen felelős a fejlesztési, termelési és értékesítési hasonló termékek (élelmiszer-megosztással irányítási struktúra), vagy egy külön osztály egyedül felelős gazdasági újbóli meghatározása az eredmények a regionális piacok (divizionális regionális struktúra kontroll).

Minden ág egy független ága bánya termelési és gazdasági egység, amely az irodák és gyárak. Ez a független egység jobban összpontosított a nyereség maximalizálása és a nyereség piaci pozícióját, mint a funkcionális rendszer.

A tapasztalat azt mutatja, hogy ha a fontos tényező a technológia és a technológia, élelmiszer-megosztással államforma abszolút előnye van.

Adaptív vezérlési szerkezet. Mivel a korai 60-es években. XX században. sok szervezet elkezdte fejleszteni, és új bo-Lee rugalmas típusú szervezeti struktúrák, amelyek összehasonlítva a bürokratikus-NII arra jobban alkalmazkodik a gyors változások a külső környezet és a kialakult egy új tudomány-intenzív technológiai-beli megközelítést. Az ilyen szerkezeteket nevezzük adaptív, mert lehet gyorsan módosítani összhangban a környezet változásaira, és a szervezet igényeinek.

Másik neve - a szerves szerkezet egy kosár-Možnosti alkalmazkodni a környezeti változásokhoz, mint ahogy ez által az élő szervezetekre.

Adaptív irányítási struktúra jellemzi a gyenge vagy mérsékelt használatának hivatalossá szabályok és eljárások decentralizációja és a szakemberek részvétele a döntéshozatali folyamatban, Shih Roko meghatározza a felelősségi munka, rugalmasság struktu-ry teljesítmény és kis mennyiségű hierarchia szinten.

A legtöbb szakértő a menedzsment úgy látja, a szervezeti-cal jövőbeni megközelítése és kifogásolja, hogy a bürokratikus struktu-ry. Azonban, amikor kiválasztják a szerkezet figyelembe kell venni a feltételeket, amelyek egy adott vállalat működik. Az a tény, hogy a bürokratikus struktúra és adaptív pre-höz egy csak végpontok a készítményben az ilyen cégek. Re-ügyi struktúrák valódi vállalkozások (vállalatok) ezek között fekvő, amelynek jellemzői a két különböző arányokban. Más szóval, a menedzsment, valamint bármely más szférában sotsi-ügyi emberi tevékenység, nincs fogalma a „jó” vagy „rossz”. Van egy választás, egy megfelelő, vagy nem felel meg az üzemi körülmények között.

Jelenleg két fő típusa Adaptive kormányzati struktúrák - tervezés és mátrix.

A projekt felépítése - ezek ideiglenes adminisztráció létrehozott egy adott célra. Jelentése, hogy összegyűjtse az egyik csapat a legképzettebb a szervezet alkalmazottai számára a végrehajtás egy komplex projekt. Ha a projekt befejeződött, a csapat feloszlott.

A mátrix szerkezete a projekt team tagjai alárendelt Xia, mint projektvezető, és a feje a funkcionális-közi részlegek, amelyben dolgoznak folyamatosan. Kezelési útmutató turer projekt egy úgynevezett teljes mochiyami design. Arányuk szinte átfogó sora hatalmat minden részletet a projekt a „személyzet” a hatáskörök. A választás egy sajátos variáns határozza meg, mi a helyes de-ötvöző projektmenedzser felső vezetés.

A fő hátránya a mátrix szerkezete - annak összetettségét. Azonban, hogy használják számos iparágban promyshlennos év, különösen a vegyipari, az elektronika, a termelés you-számítástechnika, valamint a bankok, biztosítók, kormányzati szervek.

A előnyeit és hátrányait a különböző vezérlési szerkezetek táblázatban mutatjuk be. 3.1.