A szervezeti felépítés a vállalkozás - egy példa

A szervezeti felépítés, a vállalkozás által létrehozott átadása feladatait és hatáskörét a fejét egy szolga, és így tovább, a parancsnoki lánc. Ebben a formában a hierarchikus irányítási szintek

Egyszerűség és a könnyű ellenőrzés

Az igazgató bármilyen rangot kell hozzáértő és hatékony elvégzéséhez bármilyen adminisztrációs funkciókat.

Hatékony kezelése rendkívül változatos és földrajzilag elágazó üzleti lehetetlen

A szervezet létrehozott egy központja (adminisztratív személyzet). Szereplő szakértők összetételét (pl ügyvédek, szakértők alkalmazottak képzése és fejlesztése, stb), konzultációt folytat a felső vezetők és középvezetők

Csökkentésére vonatkozó előírások vezetők és munkájuk elősegítése

Ez a minta a szervezeti struktúra jellemzi hiánya vagy korlátozott hatásköre személyzeti

Az egyes egységek (termelés, értékesítés, marketing, pénzügy, stb) kifejezetten rögzíti az egyes funkciókat, feladatok és felelősségek

Optimization tevékenységek egyes funkcionális terület. Ez a leghatékonyabb, ha a termék tartomány viszonylag állandó, és a szervezet úgy dönt, elsősorban az azonos típusú feladatok

Egyik egységek egésze nem érdekli a szervezeti célok eléréséhez, provokálja konfliktusokat szervezeti egységek között.

Nehézségek előállítására személyi fenntartjuk vezető miatt specializáció a középvezetők.

A lassú változására reagálva a külső környezet

Az elkülönítés a szervezet egységekbe típusa szerinti áruk vagy szolgáltatások vásárlói csoportokat, vagy régiókat

Hatékony szerkezet nagy, földrajzilag szétszórt vállalatok széles körű áruk vagy szolgáltatások.

Ez lehetővé teszi, hogy összpontosítson konkrét termékek (szolgáltatások), a fogyasztói csoportokat, vagy régiókat.

Gyorsan reagál a technológiai változások, a fogyasztói kereslet és a verseny feltételeit

A költségek növekedése kapcsolatos párhuzamos munka (beleértve a végrehajtható funkcionális egységek) a különböző részlegek

Egy ideiglenes létrehozott struktúra megoldani a konkrét problémát, egy korlátozott ideig. Élén egy projektmenedzser, aki ki van téve egy csapat a szakemberek birtokában a szükséges források

Minden alkalmazott a megoldására irányuló erőfeszítések egy adott probléma

Nem lehetséges, hogy teljes vagy garantált foglalkoztatást résztvevők a projekt befejezését követően.

Problémák a torlódás parancs és a forráselosztás

A szervezet van osztva egy mátrix szerkezetű (általában - funkcionális) egység, a kijelölt projektmenedzser az alárendelt felső vezetés. Végrehajtása során a projekt menedzserek ideiglenesen felügyeljük az alkalmazottak funkcionális részlegek. Minden, ami túlmutat a projekt tevékenységek, ezek az alkalmazottak alárendelve a főnökök azok szervezeti egységei

A rugalmasság és a sebesség változására reagálva a külső környezet.

Az a lehetőség, gyors a források újraelosztását

Elvének megsértése egysége parancsot, mert a kettős alárendeltség az alkalmazottak. A megjelenése konfliktusok a források elosztását a talaj

Így dönt a szervezeti struktúrát, fontos, hogy ismerje és vegye figyelembe annak előnyeit és hátrányait, valamint a tényezők hatását, mint például az üzleti skála, a leírást, a bizonytalanság, a környezet, a jellemzői az ágazat, amelyben a gazdálkodó egység működik, és mások. Univerzális típus szerkezet minden alkalommal nem léteznek.