12 tipp, hogy legyen egy jó vezető

Munkájának támogatása a beállított projekt menedzsment nehéz lehet, különösen, ha a költségvetés soványak, és az elvárások magasak. Minden menedzsernek találni egy jobb módja annak, hogy kezelni és elősegíteni, de néhány alapvető elveit pont akkor fog a helyes utat.

1. Ismeri a szerepe

Bár a csoport vezetője, az első számú prioritást a csoport által. Akkor is, ha egy aktív vezető, ne feledje, hogy akkor is van, hogy a vonat, értékelése és nevelő. Szánjon időt rendszeresen ezeket a komponenseket.

Lehet, hogy nem maguk végzik el a céljait a csoportból, így keményen dolgozik, hogy segítse a munkavállalók munkájuk elvégzéséhez. Eltávolítja az akadályokat, dolgozott ki a hibákat, és harcolni a szükséges erőforrások az alkalmazottak a siker érdekében.

3. Legyen tisztában az őszinteség

Ne válasszon közé, vagy tegye a saját ambícióit fenti törekvéseinek a csoport, mert az emberek hamar felismerik tisztességtelen vagy önző szavak és akciók. Azt még meg kell néha népszerűtlen döntéseket, de meg kell tartani a tekintetben a csapat.

4. Kényeztesse dolgozók egy felnőtt

A kritika, büntetés és nyilvános elítélés gyorsan elpusztítja a tiszteletet és lelkesedést. Töltsön finom beszélgetések alkalmazottak egyedül, hisz a szó hibás volt, és soha nem felejti el a személyes karrier célok.

5. Keresse meg az erősségek az egyes alkalmazottak és használja őket

A benne rejlő erőssége a dolgozók teljes erejét, akkor nem csak lehetővé teszi a munkavállalók úgy érzik, egy erős értelemben az érték és az elégedettség, hanem biztosítja a csoport számára előnyösek ezek a képességek.

6. Ösztönözni siker

Amikor egy munkavállaló keres egy nehéz cél vagy nyer, fogd rá. Tájékoztatja a többi csoport az eredmény, találjon más módon megismétlése sikert a jövőbeni projektek, és kövesse funkciókat, lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy segítse a képzés más alkalmazottak hasonló eredmények elérése.

7. Vessünk egy gyors, pontos és hasznos visszajelzéseket

Ezek nélkül az alkalmazottak úgy fogja érezni, hogy erőfeszítéseik megtérülnek, és akkor lesz ugyanolyan bosszús, mert a csoport nem éri el a potenciális.

8. Fókuszban a hosszú távú siker

Ne várják a személyzet új készségeket kell elsajátítaniuk, hogy módosítsa a viselkedés vagy növeljék a termelékenységet azonnal. Ehelyett néha dolgozni kisebb változtatásokat, és kapsz egy megbízható, hosszú távú eredményeket.

9. A hibákat, mint tanulási eszköz

Miután dolgozott a bandával hibák kijavítása, segítik a csoport megérteni, hogy a hiba történt, amit a tünetek nem fogadott kezdetben, hogyan lehet elkerülni megismételve ugyanazokat a hibákat később.

Ha egy csapat tagja, aki széleskörű ismeretekkel egy adott területen, ne próbálja elrejteni vagy elnyomni őket - dicsérni őket! Sikeres csoportok egyesítik különleges tehetsége minden egyes tagja a nagy teljesítményű készülék, és vezették be az önbecsülés vagy a bizalom hiánya elpusztítja azt.

11. A töltési és visszahúzódik

Határozottabb vissza, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy feladataik ellátásához, akkor ültetési őket nagyobb bizalmat és nagyobb felelősség mértékét. Azt is el kell, hogy támogassák erőfeszítéseiket, hogy fokozzák az ismeretekre és javítani, hogy képesek döntéseket hozni.

12. Légy aktív támogatója

Meg kell lennie a fő csodálója és hűséges támogatója a munkatársak. Ügyeljünk arra, hogy a felső vezetés tudatában a csapat teljesítmények, és együttműködik a vezető beosztású alkalmazottak, annak érdekében, hogy elismeri a siker csoport, és megfelelően motivált munkatársak Jutalom promóció megfelelőségét.