Hogyan írjunk üzleti tervet lépésről lépésre útmutató példákkal

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely kiemeli a jellemzői a jövő szervezet, az elemzés a lehetséges problémák és kockázatok, valamint az előrejelzési módszerek, amelyekkel képesek lesznek elkerülni őket.

Egyszerűen fogalmazva, egy üzleti tervet a vállalkozók és a befektetők - a válasz arra a kérdésre: „Van, hogy a projekt finanszírozására vagy küldje el a szemetet?”.

Fontos! Az elkészített üzleti terv papíron, arra a néhány és irányelveit. Ilyen a projekt bemutatása, hogy bizonyos mértékig megvalósul az ötletét, mutassa meg az elkötelezettség és a munkavállalási hajlandóságot. Szintén papíron kialakítás leegyszerűsíti a megítélése ötleteket a részét a befektető.

Független összeállítása üzleti terv

Hozzon létre egy üzleti terv önmagában nem olyan nehéz, csak meg kell alaposan gondolja át a gondolat. Mielőtt fogja egy számológépet, és kiszámítja a jövedelem, akkor szükséges, hogy bizonyos intézkedéseket.

Ha az ilyen felületes elemzés nem fog dobni a baba beteg lett, itt az ideje, hogy egy üres lapot, és kezdje létre egy üzleti tervet.

Jó tudni! Egységes szerkezetű és lépésről lépésre, hogyan kell kiszámítani az üzleti terv, nem. Ezért a jelenléte és elemek sorrendjének a tervben szereplő határozza meg önállóan. A szakértők azonban megtalálta a legjobb megoldás terv szerkezetét. Ha a készítése során szerzett tapasztalatok az ilyen dokumentumok nem állnak rendelkezésre, akkor kell, hogy kihasználják ezeket az ajánlásokat, hogy írjon egy jó állást.

Szerkezete és elkészítésére irányuló eljárás egy üzleti terv

A szerkezet egy jó üzleti terv, mint a közgazdászok azt mondják, kell tartalmaznia 12 terméket. Mindegyik ismertetjük.

címoldal

Itt a következő paramétereket:

Memorandum of Privacy

Példa feljegyzésben titoktartási alul látható.

A következő 2 szakasza a terv - „Összefoglaló” és „A fő gondolata a projekt” - a bejáratnál. Ezeket fel lehet használni, mint egy pre-javaslat (felülvizsgálat) partnerek és befektetők, a tárgyalások még nem nevezték ki.

Egy rövid összefoglaló

Bár egy rövid összefoglalót a dokumentum elején van, meg van írva a végső fázisban, ennek eredményeként. Összegzés - egy rövid leírást a projekt ötlet és egy listát a legfontosabb jellemzői a pénzügyi vetülete.

Itt segít a következő kérdéseket, melyekre a válaszok akkor kap egy jó összefoglaló:

1. Mi a terméket a cég azt tervezi, hogy eladja?
2. Ki akar vásárolni ezt a terméket?
3. Mi a tervezett értékesítési volumen (termelés), a működés első évében a cég? Mi lesz ezután a bevétel?
4. Hogyan összefoglalni a projekt költségei?
5. Hogyan lesz a vállalkozás jogi formája?
6. Mi a dolgozók száma várhatóan vonzza?
7. Mit kell befektetés a projekt?
8. Melyek a finanszírozási források erre a projektre?
9. Mennyi lesz a teljes nyereség (hozam) egy meghatározott időszakra, a megtérülési idő, a készpénz mennyisége végén a működés első évében az üzleti jövedelmezőségét. Nettó jelenértéke.

Jó tudni! Folytatás olvasni egy befektető az első helyen. Ezért a további sorsa a projekt függ ez a szakasz: a befektető vagy érdekessé válik, vagy unalmas. Ez a rész nem haladhatja meg a térfogatát 1 oldalt.

A fő gondolata a projekt

Fontos! Ez szükséges ahhoz, hogy világos, reális és konkrét érveket, amelyek megerősítik a bizalmat a nyereségesség és a projekt sikeréhez. A jelen része az optimális tartományban 1-2 oldalak.

Ez a rész is kihasználták a SWOT-analízis - értékelése az erősségek, gyengeségek, a vállalati funkciók, lehetőségek (kilátások), valamint a potenciális veszélyeket. Készíts egy üzleti terv helyes és legteljesebb nem valószínű, hogy sikeres anélkül, hogy az ilyen elemzést.

A SWOT-analízissel 2 oldalról, ami befolyásolja az élettartamot, a szervezet: a belső, meg a vállalat, valamint a külső (kívül semmi a cég, akkor nem változik).

Itt vannak a paraméterek leírására erőssége vagy gyengesége lehet használni:

• high-tech gyártás;
• szerviz és értékesítés utáni szolgáltatás;
• többfunkciós termék (anélkül, hogy befolyásolná sajátos tulajdonságait);
• szintjének készségek és szakmai alkalmazottak;
• technikai eszközök szintjét a vállalkozás.

A külső tényezők ( „lehetőségek” és a „fenyegetések”) a következők:

• piaci növekedési ütem;
• verseny szintjét;
• A politikai helyzet a régió és az ország;
• adott jogszabály, állami támogatás;
• szavatoló jellemzők fogyasztóra.

Az ágazat jellemzői a piacon

• dinamikája értékesítési hasonló termékek a piacon az elmúlt években;
• A növekedés üteme a piaci szférában;
• árképzés trendek és minták;
• átfogó értékelést a versenyt;
• és annak jelzése, az utolsó napi keresés és fiatal vállalkozások az iparban, valamint a jellemzőit tevékenységüket;
• Leírása a fogyasztói piacon, vágyaikat, szándékok, igények, lehetőségek;
• értékelését a lehetséges hatását a tudományos, társadalmi és gazdasági szempontokat;
• kilátások a piac fejlődését.

A lényege a projekt

Ez a szakasz ismerteti az elképzelést, a téma az üzleti terv. A készültségi foka a vállalkozás is tükröződik, hogy a kilépési „ki”, jelenléte minden szükséges forrásokat e célra.

A legfontosabb az e szakaszban:

marketing terv

Vannak meghatározott célkitűzések, marketing politikák és módszerek azok megoldásait és eredményeit. Fontos, hogy meghatározza, hogy milyen a feladatot, amelyre a személyzet, milyen időkeretben szükséges és annak végrehajtása segítségével néhány eszköz. A szükséges források az utóbbi is meg kell adnia.

Marketing terv - a stratégia egy sor egymást követő és / vagy egyidejű lépéseket, létre, hogy vonzza a fogyasztókat, és hatékony választ a részükről.

A befektető lesz figyelmes, hogy olyan tételek, mint:

A termelési terv

Minden, ami közvetlenül kapcsolódik az létrehozása a termékek, tükröződik ezen a részén. Ezért ez a rész célszerű lehet csak azok a cégek, akik tervezik, hogy ne csak forgalmazása, hanem a termelés.

Pillanatok utasíthatók:

• a szükséges kapacitást;
• részletes értelmezése folyamatban;
• Részletes leírása a műveleteket, amelyek megbízott alvállalkozók;
• a szükséges felszerelés, jellemzőit, a költségek és a módszer a vásárlás vagy bérlet;
• alvállalkozók
• hely szükséges a termelés;
• nyersanyagforrások.

Fontos, hogy meghatározza a költségek minden drága.

szervezeti terve

Ebben a szakaszban kidolgozott elvek szervezeti stratégiai menedzsment a vállalat. Ha a gazdálkodó egység már létezik, az elem továbbra is szükség van: ez határozza meg megfelel a jelenlegi szerkezet a tervezett célra. Szervezeti része szükségképpen a következő adatokat tartalmazza:

• Neve jogi formája (IP, a partnerség, stb);
• Rendszer orgupravleniya tükröző struktúra formájában diagramok, rendeletek és utasítások, valamint kommunikációs funkcióval egységek;
• alapítók, valamint ezek leírása adatok
• Steering készítmény;
• interakció a személyzet;
• ellátás szükséges anyagi és technikai erőforrások irányítási rendszer;
• helyét a cég.

pénzügyi terv

Ez a fejezet az üzleti terv tartalmazza a teljes gazdasági, a projekt értékelése, írott a számítások a jövedelmezőségi szintet, megtérülési idő, a pénzügyi stabilitást a vállalkozás.

A pénzügyi terv nagyon fontos, hogy a beruházó, itt határozza meg, hogy a projekt vonzó számára.

Itt van szükség ahhoz, hogy bizonyos számítások, és össze kell őket:

• dinamikus valuta „rubel - dollár”;
• adófizetés és a kamatlábak;
• tőkéhez (saját forrás, a részvénykibocsátás és egyéb hitelek.);
• jelentési terv nyereségek és veszteségek, például az alábbiak szerint:
  
• Áramlási sebesség (cash-flow és mozgás) - készpénz Kimutatás
• mérleg (a társaság pénzügyi helyzetét egy adott időpontban);
• fedezeti pont számított matematikai és grafikus módszerek, például:
  
  
• A számítás NPV (nettó jelenérték NPV) és az átmeneti időszak megtérülés (mint egy grafikon). Az alábbi képen látható egy példa egy ilyen gráf:
  
• Termelékenység index PI (például az alábbiakban);
  
• Mutatója belső megtérülési ráta IRR alatt több kamat kedvezmény. Képlet szerint kiszámított:

kockázatelemzés

• egy listát az összes lehetséges problémákat;
• olyan technikák és eszközök, amelyek megakadályozzák, megszünteti vagy minimálisra csökkenti a kockázatot;
• modellek viselkedése, ha események történnek, amelyek nem járulnak hozzá a fejlődéshez;
• megalapozottság alacsony valószínűsége megléte ezeket a problémákat.

alkalmazások

Ez az utolsó láncszem az üzleti tervben struktúrát. Ez magában foglalja a dokumentumok, idézetek, források, másolatai szerződések, megállapodások, bizonyítványok, betűk az ügyfelek, partnerek, statisztikák, számítások táblázat alkalmazott e dokumentum elkészítése. Az alkalmazás az üzleti tervben van szükség, hogy helyezze be a szöveget hivatkozások és lábjegyzetek.

Általános követelmények a dokumentum

• írjon egy üzleti tervet kell világos, tömör nyelv nélkül hosszú és összetett nyelv;
• A kívánt hangerő - 20-25 falvak;
• Az üzleti tervben az összes szükséges információt, hogy a befektető teljes világítania kell;
• A dokumentum alapján kell valós tényeket, ésszerű racionális javaslatokat;
• A tervnek tartalmaznia kell egy stratégiai alapot: szigorú, kontúros, és kész a világos cél növények;
• összekapcsolódásának, összetettsége és következetesség - fontosabb jellemzői a terv kidolgozásakor;
• befektetőnek kell látni a jövőbeli kilátások a fejlesztési projektötletek;
• üzleti terv rugalmasság - jelentős plusz. Ha tudod, hogy kiigazításokat, a módosítások az írásbeli projekt - ez egy szép bónusz a beruházó;
• feltételeit és működésének a vállalkozás ellenőrzési rendszerek részét kell képeznie az üzleti terv.

Készíts egy üzleti terv a nulláról segítsége nélkül a szakember nem könnyű, de lehetséges. Fontos, hogy tartsa be a fenti szabályokat, az építőiparban a szerkezet, és hogy elkerüljék a hibákat.

A legtöbb hiba rashozhie

szabályai nyelvet nem lehet figyelmen kívül hagyni. Gyakran előfordul, hogy egy hihetetlen és ígéretes ötlet repül a kosárban együtt egy csomó tehetségtelen IPeshnikov terveket. És mindez azért, mert az esetleges elírásokat, szókincs, a központozás és a rossz ellátás szöveg teljesen visszatartja minden befektető.

Annak érdekében, hogy dolgozzon ki egy üzleti tervet, akkor szükség van egy átfogó mennyiségű információt. A fenti szakaszok a dokumentum - ez a minimum, amit meg kell feltétel nélkül szerepel a tervezetben.

A munka legyen „mint egy gyógyszertár az egyensúlyt.” Tiszta, határozott, konkrét nyelvi célokat, és (fontos!) Ötletek.

A rengeteg technikai, pénzügyi és marketing szempontból csak akkor segítik a vizsgálatot. Egy üzleti terv meg kell választani csak a legfontosabb részleteket. Ha van nagy szükség egy alapos leírást a folyamat, akkor hozza azt az alkalmazást.

Minden találgatás - annak igazolása - a valódi, tényleges. Tények értelmes munkát és a bizalom. tények kút szintén nem szükséges, hogy gondoskodjon, mintha elragadta, akkor nézd meg a részleteket a szabályt.

Versenytársa, a kockázat mindig ott van. Ez lehet közvetlen vagy közvetett. Gondosan és aprólékosan tanulmányozza a témát, és a horizonton, mindig lesz a rivális, integetett a tollat.

• Elhanyagolása segítséget a

Hozzon létre egy üzleti tervet magadnak nem jelenti feltétlenül mindent kell tennie magát. Emellett kapok egy jó eredmény lehetséges közös erőfeszítéseinek köszönhetően számos szakemberek. Ne félj az asszisztensek!