A több ezer éve az emberek hoztak létre egy szervezet - mi studopediya
1. téma Évezredeken át az emberek létre szervezet - miért?
2. téma: Szervezeti felépítés
3. téma: típusú szervezetek
4.Tézis szervezeti és jogi formáját magyar szervezetek
Több ezer évvel az emberek hoztak létre egy szervezet - miért?
Ahhoz, hogy megértsük, miért vannak olyan szervezetek, meg kell adnia a kifejezés a tranzakciós költségek.
Közgazdászok szerint a „láthatatlan kéz” a piac elég jól szabályoz elkövetése napi több millió tőzsdei ügyletek az áruk és szolgáltatások arány, és fordítva (közgazdászok ilyen adásvételi ügyletek), „automatikusan” határozza meg az árat bármely termék vagy szolgáltatás. Vegye figyelembe, hogy a piac minden percben, hogy nem nagy varázslat az együttműködés és munkamegosztás az emberek között. Úgy tűnik, hogy csak akkor veheti igénybe a piaci viszonyok csere (tranzakciók) a munkaerő áru gyártására. Miért kellene egy olyan szervezet létrehozására?
A lényeg az, hogy minden művelet (tranzakció) cseréjére egy dolog, hogy a másik mindig ér valamit. A primitívebb a csere, annál drágább. Például hazánkban is elterjedt, „barter” - árucsere áruk, megkerülve a pénz. Nem minden vezetők észre, hogy ez egy nagyon drága cseréje formájában. Az Exchange keresztül pénzt hatékonyabban ebben a helyzetben a termék tulajdonosának elég vevőt találni, akinek szüksége van a termék. De amikor barter nem csak azért szükséges, hogy talál valakit, akinek szüksége van a terméket, hanem a szükséges termék Önnek. Keresés - ezúttal, és az idő - ez egy értékes erőforrás.
Ezért a piaci tranzakciók - a tranzakció által elkövetett pénz és néha értékpapírpótlóként: részvények, kötvények, váltók, stb
Annak ellenére, hogy a piac jól kiépített, akkor a tranzakció lesz még értékük. Ahhoz, hogy az elemi vásárlás eldöntheti, hogy milyen boltban ott válassza ki a dolog, próbálják értékelni a minőséget, próbálják megérteni, mennyire megbízható gyártó, stb Mindez a költségek elkövetni ezt a tranzakciót. Néhány tranzakció drágább, például a vásárlási villák és más, olcsóbb, például a vásárlás cigarettát. De egy dolog fontos, az megvalósítja bármilyen tranzakció vezet költségeket.
Mert az emberek, és hozzon létre a szervezetet, hogy segítsen nekik, hogy jelentősen csökkenti a költségeit a Bizottság a cserék (tranzakciók). Ez egy professzionális egyfajta hierarchia kezelése csökkenti ezeket a költségeket az alábbiakban piacon.
Ezért az emberek viselkednek „így ésszerűtlen”, azaz, ezek a következők:
· Készítsen szervezetek, és ezek egyre gyakrabban a jobb az élete része;
· A végtelen számú alkalommal panaszkodnak egymás tökéletlenségek Munkaügyi Szervezet és az igazságtalanság a hatóságok és ugyanakkor félnek, hogy elveszítik munkájukat ezeknek a szervezeteknek;
· Elveszítik munkájukat, hogy ismét igyekeznek minden olyan szervezet, vagy hozzon létre saját,
· A távozó, nem nyugodjon meg, hogy az új szervezet, a „klub agymunkát tiltva”, „a társadalom számára, hogy megkapják a nyugdíjukat teljes egészében és időben”, bármely más szervezet.
Management - a hatalmas erőforrás, amely jelentősen csökkenti a tranzakció a szervezet, mint a piaci árfolyam
A szervezetek az emberek együtt termelnek valamit: a termék vagy szolgáltatás. Mivel működnek együtt osztoznak minden szükséges műveletek, így a kész terméket. Ezért meg kell osztani a munkájuk eredményét, vagyis, hogy a tranzakciót.
Management - a hatalmas erőforrás, amely jelentősen csökkenti a tranzakció a szervezet, mint a piaci árfolyam.
Hála a vezetők a szervezet, és bizonyos szabályok szerint, ahol működnek, a dolgozók szervezet nem kell viselnie a legtöbb felmerülő költségek bármely személy, aki csinálja a piacon. Amikor az egyik szervezet nyújtanak egymásnak, például a kiindulási anyag a jövőben a termék, akkor megkímélte attól, hogy ellenőrizze a megbízhatóság, szakszerűség, a szavatoló és kollégái keresni egy helyet, hogy a csere. Mindez biztosítja a vezetők a szervezet és a szabályok (szabályai), amellyel az emberek egymással ebben a szervezetben. Ezért az emberek annyira nehéz egy olyan szervezet létrehozására és töltik életük nagy részét bennük.
1. ábra fejlesztési modell
A szervezet egy élő szervezet, és mint minden szervezet, meg kell születni, növekedni, hogy menjen át az érett időszakban ki az élet színpadán. A szülők szerepe, szülésznő, tanár elsősorban játszik üzletember, a vezetők az egészséges életet szervezet az érett időszakban és időszerű átalakításának idősödő szervezet egy másik megtestesülése - egy új szervezet, amely megtartja az összes lehetséges elérhetők a régi.
Amikor arról beszélünk, a munka és a folyamatos fejlődés a szervezet, van három fő területek, amelyek leginkább relevánsak az élet a szervezet:
Bejelentkezés szervezetek - a forrásokat, amelyek lehetővé teszik a létét és tevékenységét a szervezet.
Tevékenységek szervezetnek szüksége van a szellemi és anyagi erőforrásokat. Az emberi tudás és elkötelezettség, a pénz, berendezések és információk. Ezek a források egy szervezet kell megvásárolni a közösség végzi tevékenységét.
Kevésbé nyilvánvaló forrás a történelem, a szervezet, de ez a forrás (vagy annak hiánya) jelentős mértékben befolyásolja a sorsa a szervezet.
Lépjen ki a szervezet - ez mind az eredmények (explicit és implicit), amelyek abból erednek, tevékenységét a szervezet.
Mi például eredményeit megkapja a társadalomban. Termékeit vagy szolgáltatásait? Mi az értéke az ilyen termékek és szolgáltatások? És amennyire az a környezet állapota romlott eredményeként a termelés ezen áruk és szolgáltatások? És ki viseli a költségeket, ha az állam a környezet valójában romlott, a szervezet vagy a társadalom? Ezek a kérdések kell keresni válaszokat vezetők, ha azok a sikeres szervezet.
Az átalakulási folyamat - az átalakulás a „belépési” a szervezet a „kilépés”.
Mi elem határozza meg az élet a szervezet, és ez, amely képes az erőforrásokat, hogy az a bejáratnál, az eredmények - a kimenet?
Először is - célmeghatározás. Ami a szervezet céljainak megfelelnek a társadalom igényeire? Ez a kérdés azért fontos, de nehéz. Célkitűzés kérdéseket fogjuk vizsgálni részletesen az egyik modul a kurzus.
Ha a célok a szervezet minden rendben, akkor közel van a jólét. Ugyanakkor meg kell még elérni a célt. Merre a célt választani? Hogy elkerüljék a hibákat, az szükséges, hogy a szervezet a legfontosabb pozíciókat tartottak az emberek, akik rendelkeznek a stratégiai gondolkodás. Egy cél és utakat, hogy egy csomó, a stratégia - ez a legjobb út a cél. Beszélünk a stratégiai gondolkodás, hanem egy konkrét stratégia, mert a gyorsan változó helyzethez (különösen hazánkban), lehetetlen, hogy dolgozzon ki az egyetlen helyes stratégia hosszú ideig. Meg kell állandóan újra a stratégia „a felvonulás”. Ez megköveteli a csapat stratégiai gondolkodás és van egy stratégiai tervezési eszköz.
Már mondta, hogy egy hatékony szervezet jelentősen csökkenti az ügyleti ipari együttműködés az emberek. De ez történik csak akkor, ha foglalkoztat szakmai vezetők, akik a szigetek a tudatos erő az óceán a tudattalan „láthatatlan kéz” az együttműködés és munkamegosztás teszik a harmónia és a bizalom az emberek cselekedeteit. Ezek a menedzserek nem lógnak a „levegőben”, és a vezetők jól képzett személyzet.
szervező személyzet - a legdrágább az erőforrásait. Évekkel költött a termesztés egy hatékony csapat, de ha kihagy egy kérdés a motiváció, az egyik csak a felső vezetők „egy perc”, hogy elveszíti az értelemben, a folyamatban lévő tevékenységek személyzet elhagyja a szervezetet.
Megfelelően kialakított szervezeti felépítés elengedhetetlen a sikeres stratégiai menedzsment. Először is, a szervezeti struktúra kell felelniük a stratégiai célok a szervezet. Továbbá, a szervezet felépítését meg kell felelnie a szervezeti kultúra. Piac Kor amelyen fut a szervezet is befolyásolhatja a típusú szerkezet, amely optimális lenne. Típusú szervezeti struktúrák hatása még a karrier szerkezet, azt a fent tárgyalt.
Technológia az üzleti réteg, amely szervezet azt is meghatározza, sok szempontból a siker esetén. Ez vonatkozik mind a technológia a termelés az áruk vagy szolgáltatások és technológiák az elsődleges termelés. Például, az információs technológiák ma már jelentős hatást gyakorolnak a versenyelőnyt az üzleti végzik a szervezet. Egyre azt találjuk, hogy számos üzleti területen az információs technológia határozza meg a vállalat életképességét.
Ösztönösen, a társaság hez kevesebb juttatást, mint abban az emberek, valamint a háztartás nem tudja, hogy minden családtag mindazt, amit szeretne, a társadalom nem képes minden egyes ember a magas életszínvonalat, amelyre törekszik. Ezért van szükség a gazdaság és szociológia, amely magyarázza a viselkedését a környezet vonatkozásában a szervezet
Jellemzően az állami források elosztásakor nem egy tervezési központ, és közös erőfeszítéssel millió háztartások és a vállalatok. Így a feladat a szakemberek -, hogy tanulmányozza a folyamat döntési emberek olyan dolgok, mint:
· Hány ember dolgozik;
· Mennyi vásárolnak;
· Hogy az általuk vásárolt;
· Hogyan teszik megtakarítások;
· Ahol pénzüket.
Mindezek az intézkedések az emberek végre játszani, általában két szerepe van: a vevő és az eladó. A marketingesek kutatnak az interakció az emberek mind a vevők és az eladók.
Másfelől, a közgazdászok érdekel a tényezőket és trendeket befolyásoló gazdaság egészére:
· A növekedés az átlagos jövedelem;
· Lakosság aránya, amelyek nem találnak munkát;
· A lépést az árak növekedése.
Az eredmények az erőfeszítéseket a szakemberek különböző irányokba együtt egy néhány alapvető ötletet, hogy mi fog tanulni, hogy jobban megértsék, hogy a szervezet együttműködik környezetével.